在线投稿
午后，和负责设备搬迁的外单位人员聊天，他开口便说：“你们汉德的现场管理简直太棒了。”从工位器具的摆放到目视看板的设计，从机床的清洁度到通道线路的规范化，他列举了许多我们现场管理方面的实际例证。仔细回味着他的对话，我陷入了无尽的思考。
车间内，一条条笔直的生产线象一列列待检的士兵整齐的一字排开，每条生产线间，分布着宽窄如一的物流通道，紧靠车间墙壁的走廊，排布着的规格统一的衣柜箱，贴着衣柜箱是人行通道。各通道间，用一指宽的黄线隔开。若坐在天车俯视，整个车间象一片片稻田被无数条黄线错落有致的分成若干板块。
一排排机床整洁有序，零件被整齐的码放在机床边，每种零件都有专用货架或工位器具。精彩是装配线边，一件大的工位器具可以放不同种类的零件，横躺着的、竖挂着的、小盒装的，大格岔开的，均匀的罗列起来。这些工位器具的摆放位置，都用黄漆在地面划有明显的标识。每个车间的消防栓、班组的目视看板、放着备用药品的急救箱，甚至每位员工的水杯，都有明确的标识和存放位置。
随着设备的隆隆轰鸣，工人师傅将一件件零件吊到车床上，高速旋转的钻头和着冷却液在零件上有序加工，铁屑顺着通道像缕缕棉线落入蓝色的回收车内。叉车师傅将件件货物运至线边，零件间的枕木整齐的躺在回收车里，包装零件的纸箱、扎带也有定制化的回收箱。这些定制化的管理，在汉德都随处可见。
究竟什么原因促使现场管理的规范化呢？带着这一疑问，我走访了许多一线工人和现场管理人员。总结起来，无非两点，一是根据生产实际，制定现场管理相关标准；二是对照管理标准，通过现场管理人员的检查、奖惩和评比，不断引导大家，进而养成习惯。然而这些习惯，绝非一朝一夕能够养成。“天天做。”在所有的走访中，桥九厂副厂长孙军的答复最简洁，而这三个字，给我的印象最深刻。的确，再详细的标准如果不执行便是纸上谈兵，再好的管理工具如果三天打鱼，两天晒网式的执行也起不到事半功倍的作用。要想长此以往的保持好的习惯，不但要有完善的标准，更要坚定不移的执行。
奥，我顿时明白过来，我们现场管理规范化的根源在于坚定不移的按标准执行。我想，这不仅适用于现场管理，其实，每一项管理工作都如此，将好的标准坚持下来，直到大家养成习惯。因为习惯贵在坚持。（张军锋）
这篇文章好看吗？
是 否
已有 人觉得挺不错！
上一篇
图片文章
最新文章
推荐文章
资讯
热图
