“4月13日，钢坯钢材火车发运量166车，超计划16车”

“4月14日，铁路运输卸车量489车，超计划19车”自四月份以来，喜讯频传。

在陕钢集团龙钢公司5座高炉全启，开足马力生产的时期，储运中心通过盘活内部资源，强化过程管控，人力资源优化，生产经营指标持续向好、稳步提升。

盘活内部资源，物流成本有效降低。一是在汽运内部实行经营承包制，制定生产运输最佳配置方案，充分发挥人车效率；加强与韩城公司钢坯、钢材上站业务衔接，最大限度发挥铁路运输线吞吐量。同时，积极同铁路部门沟通协调，争取运费优惠政策，实现铁路运输成本的进一步降低。二是通过完善《生产物料直供方案》，强化用料计划的准确性、回货的均匀性、下站节奏有效性以及仓口运行的匹配性，理顺需求、回货、使用三个环节点，使各工序之间上下联动、环环相扣，最大限度减少物料二次转运、加大物料直供量，一季度共节约物料转运费433.41万元。同时生产物流费用较去年降低了2.11元/吨铁，降低费用296万元。

优化内部管理，工作效率显著提高。为达到减员增效的目的，该单位重新修订《绩效考核方案》，将职工的工作作绩效与切身利益挂钩，极大触动和转变了职工思想观念。同时加大宣传、动员工作，促使全员思想都高度统一到了公司治亏创效的任务上来，有效提高人、机、物的整体效率，深层次激发员工潜能。“现在人员是少了，但是大家的工作热情都‘翻了几番’，一到工作岗位上大家都感觉像是离弦之箭，根本停不下来。”核算员小王有感而发。

加强廉洁教育，强化干部队伍建设。该单位在抓生产经营工作的同时，狠抓党风廉政建设责任制的落实，以提高干部职工的廉洁意识和拒腐防变能力，不断助推中心工作向前进。一季度以来共计组织开展中心组学习12次，党委及各支部共计开展廉洁警示教育7次，组织关键岗位人员签订廉洁承诺314份，教育引导全体干部职工“常思贪欲之害，常怀律己之心”。同时深化党务、政务公开制度，坚决做到“五个必须公开”和“五个明确”，为企业的快速发展提供风清气正的良好干事氛围。

击鼓催征稳驭舟，稳中求进再攻坚。陕钢集团龙钢公司储运中心将稳扎稳打，向全年成本目标迈进，开创物流管理工作全新局面。（沈晓媛）