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面对目前高节奏、满负荷的生产形势，陕钢龙钢炼钢厂通过紧抓“四薄弱一规范”，不断强化安全管理，进一步拧紧安全生产阀门。
注重对“薄弱人员”的管理。密切关注员工思想动态，生产过程重点留心安全意识淡薄、工作责任心不强、经常有习惯性“三违”的员工，在严厉打击“三违”的前提下，认真做好“三违“人员的帮扶教育工作，坚决杜绝消极、不在状态的员工上岗。
注重对“薄弱时间”的管理。持续推行分厂、作业区领导干部夜间值班制，将值班监督检查重点放在夜班和交接班期间，对生产作业现场的薄弱时段进行高度警惕。同时在炎热酷暑阶段教育员工把好“休息关”，确保在每天的工作岗位上保持良好的精神状态。
注重对“薄弱作业”的管理。加强对零散作业的管理，要求所有领导干部把安全监督检查作为重中之重，留心薄弱环节，关注安全细节，对薄弱作业重点布防，最大限度地排查和控制其安全隐患与事故发生频率，确保安全生产无事故。
注重对“薄弱地点”的管理。强化对外围区域、外围班组的管理，要求管理人员对关注相对较少的外围区域和班组，开展不定时、不定点、不定人的监督抽查，对存在问题每周通报并监督整改。
每周规范“一薄弱点”。针对薄弱点检查发现的问题，要求作业区登记备案，以问题为导向，认真分析存问题的原因，有针对性的制定整改措施，每周规范一个薄弱点。（王建军）
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