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5月9—10日，陕建一建安装公司第三工程公司财务科对延安片区40余人进行了项目成本分析培训。
财务科对安装公司成本分析的要求进行了宣贯，并对工程公司各个项目成本分析的节点对项目经理进行了告知。同时对大家的如何召开项目成本分析进行了培训，并对延安片区各项目部做出了要求。一是要求各项目专业工长能够合理控制项目成本，了解营改增后新的成本模式，能够在每个月准确确认项目收入并提供相应成本，使项目在今后获取更好的利润，避免收入过大，成本滞后形成的假盈情况。二是要求各项目经理熟知营改增后项目成本，及预算知识，贯彻良好的成本意识，全力配合财务，核算，材料口，进行成本分析。
通过此次培训，项目部管理人员在今后的工作中，更加熟知施工过程中的成本控制，为项目更好的盈利打好基础。
（王瑜）
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