在线投稿
“追赶超越”让员工 “唱主角”
在陕钢汉钢公司上下全面推行“追赶超越”以来，陕钢汉钢物流中心结合实际把“追赶超越”的焦点聚集到班组管理上，把“追赶超越”的落实聚集到每一名员工头上，让员工在“追赶超越”中自觉“唱主角”。
抓思想，增强员工干事活力。物流中心通过会议传达、科室宣贯、班组研讨等形式，向全体人员灌输目前公司的经营理念，利用好当前利好的市场形势，激励员工主动作为，发挥主观能动性，保质保量完成当班的工作任务，确保站外不压车、库房不堵车，实现原料保障的同时使产品第一时间送达客户，让多劳多得成为增强员工干事活力的有效手段。
抓管理，细化班组全面预算。各班组结合业务实际，对日常使用的水、电、办公用品、能源、备品备件等全部实行预算管理，以月为单位将实际领用消耗与计划进行详细对照，超出计划的认真分析总结，并找出差异原因；对未超出的分析是预算高了还是措施得当，若预算高了则重新核算，若方法得当则继续保持。通过全面预算让每名班组成员都做到心中有指标、人人会算账。
抓创新，实现班组技术创效。中心在各班组中广开言路、集思广益，千方百计力降各环节成本。通过“查找提改献”，发动岗位员工开展小改革、小创新活动，每月对收集到的以节能小窍门、降本小措施、设备小改进、修旧利废等为主要内容的“金点子”进行评比，对切实可行的建议进行实施的同时给予当事人一定的奖励，激励全员参与到技术创新工作中来，做企业的主人翁。
通过抓思想、抓管理、抓创新，真正实现了员工在“追赶超越”中 “唱主角”。（陕钢汉钢物流中心：付志怀）
这篇文章好看吗？
是 否
已有 人觉得挺不错！
下一篇
图片文章
最新文章
推荐文章
资讯
热图
