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2017年7月13日下午，集团公司组织了中高层管理干部，来到了西安市长安区吉源国际酒店，进行了为期三天的封闭式培训，这样的规模、大成本的培训，可见一建集团对这次高规格的培训重视程度，目的、信心既明确又坚定，旨在打造一支有狼性文化的团队。
三天的封闭式培训，使我感触很深，受益匪浅，下面我就团队需要狼性文化，谈谈自己的感触。
我说我曾今养过小狼崽，会有人不相信的，但我确确实实养过野狼崽，有时在山区夜晚赶路时，也多次直面遇到过野狼，甚至将随身带的生产工具向野狼扔去。巧得很，昨晚一位朋友给我发来个50分钟的视频，也是关于狼的故事，记者采访的主人公是四川都市里的一位美女，她把小狼崽养到能独立生存时，让狼崽——格林，重返内蒙古大草原野狼群里，看后让我流了泪。同样都是养过野狼崽，但我远不及这位“狼女”的成功和伟大。
每当人们提起狼时，我很自信的说出狼的很多故事，狼的生活习性、生存法则，因而对狼性文化也能略知一二。
现今很多企业都在研究狼性文化，都想使本企业在市场竞争中更有竞争能力，都想使本企业文化能渗透一些狼性文化，有很多企业投入了大量的人力、物力，对员工提升管理能力、执行能力，不断地培训、实浅，再培训、再实浅。
狼性文化里的显著特点之一就是执行力的问题，狼为了追逐猎物斗智、斗勇，直到获取猎物而得已生存，一个企业也一样，设定目标，取得结果，而得已发展。所有结果，都取决于执行力，有什么样的执行力，将有什么样的结果，没有结果的所有行动，那都是无效的劳动，也不成为有执行力。
近年来我们六公司也在不断加强管理知识的学习和培训，在集团公司的大文化范围里也形成了六公司的文化层面，就执行力问题来说，我们多数管理人员自我感觉是良好的，天天忙忙碌碌，执行着任务，但每到月中月末考核时，结果都不很理想，我们天天喊执行力，结果呢？不是说以结果为导向吗？事实，“结果”验证了“自我感觉是良好的”，这不过是井底看天。
通过这次集团公司的培训，应该看到我们对执行力深度理解还是不够的，应该看到山外有山。应该看到我们在执行任务时，很大程度上注重完成任务的过程，而未重视结果为导向。应该看到我们的狼性还未超越对手的狼性。应该看到我们有很多目标没有按时间节点完成，那是因为狼性不足，例如变更、签证方面，决算方面，工程款回收等方面，肉就在眼前，我们就是叼不回来，跟着对手跑呀跑呀，把肥肉跑成了瘦肉，把瘦肉跑成了骨头，甚至把自己跑成了羊，这样的例子太多了。
这次集团公司的培训，指在引领我们打造一支有狼性文化的团队，提升我们的执行力。我们六公司也在积极响应打造有狼性文化的团队，尽管我们很难达到把信送给加西亚罗文的执行力的精神境界，但我们都在努力地学习着。执行力就象下围棋一样，谁能又好、又准的把围棋变化步数算清、算完呢？谁能十分自信的谁出你的执行力是最快、最经济、最有效的达到最理想的结果呢？只有你积蓄了一定的能量，有了狼性的执著，才能充分展现你的执行力，因而说，执行力是一个企业永远探讨不完的永恒主题。
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