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陕钢汉钢物流中心巧开“药方”助力“安全警示教育月”活动取疗效
在一年一度“安全警示教育月”活动如火如荼开展之际，陕钢汉钢物流中心始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“零伤害”的任务目标，巧开“药方”抓安全，多措并举严管理，引导职工时刻绷紧安全弦，确保实现各项任务目标。
抓宣传形式多样。为扩大“安全警示教育月”活动影响，物流中心分批次组织召开了现场启动会，同时利用班前班后会、班组例会、科室例会、中心安全周例会、QQ群、微信群、板报等多种形式对公司“安全警示教育月”活动方案和物流中心“安全警示教育月”活动方案进行宣贯，确保中心及外协单位人员人人了解活动内容，使全员从思想上重视活动开展。
抓教育注重实效。为确保安全培训取得实效，物流中心安全管理人员一改过去由管理人员讲其他人员听的旧模式，采用讨论学习的新模式，即由班长讲事故案例，班组成员依次进行原因分析和防范措施说明，然后再对照原有事故案例已有的原因分析和防范措施看员工是否能够分析到位、措施制定到位，通过讨论学习提高全员参与的积极性，使员工能够认真学习并分析，切实提高安全技能。
抓违章注重证据。违章是造成事故的先兆，发现违章只是口头说说起不到实际的效果，为减少或杜绝违章的发生，物流中心采用照片抓违章、视频抓违章的模式，当发现现场有人违章时，发现人第一时间用照片或视频记录，一方面便于用证据进行奖罚，起到一定的监督作用；另一方面便于违章人员通过看照片或视频对个人的违章行为进行整改，从源头上杜绝。
抓隐患注重持续。为发现并整改隐患的存在，物流中心安环科采用日日巡查的方式对现场各点进行全方位的排查，队发现的隐患第一时间确定责任人和整改期限，对严格验收整改结果，确保把隐患消灭在萌芽状态。
抓管控注重预防。物流中心把“安全警示教育月”与安全风险评估紧密结合，按照各区域风险评价结果，将风险等级从低到高划分为低风险、一般风险、较大风险和重大风险，对应明确班组、科室、中心的管控层级，将每一条风险落实到具体的责任科室或责任人，制定科学有效的控制措施。并将风险源点及预防措施下发岗位人员进行学习，让每一位员工真正知风险，懂控制，会应急。
物流中心通过巧开“药方”，进一步夯实了中心安全管理基础，为安全管理水平的提升提供了强有力的基础保障。（陕钢汉钢物流中心：付志怀）
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