春风里，干劲足。一季度以来，陕钢龙钢公司炼钢厂认真贯彻落实各级“三会”精神，瞄准目标，卯足干劲，早动手、快行动、转作风、抓落实，以奋斗的姿态和实干谱写春天的序章，关键技术指标提升明显，成本控制实现新突破。
党建领航，聚合力，鼓士气。今年以来，该单位党委认真贯彻落实十九大和各级“三会”精神，以公司党委“11559”工作思路为指导，以“党建工作创新年”为契机，创建炼钢党委“1126”工作思路，充分发挥党委两个核心作用和支部战斗堡垒作用，不断提升党建工作自主性和创新性。同时，充分用好“党建+、党员示范岗、党员责任区、党员突击队”等载体，扎实开展支部月特色活动、党员“政治生日”，推行党员活动日“三单制”、党员积分制、党员政治生日贺卡等活动，不断提升凝聚力。组织开展了职工拔河赛、精准帮扶、职工生日送祝福等凝心聚力的活动；通过科级后备干部培训、网站练兵、不文明行为专项整治等提升职工素质；通过重新修订完善了劳动竞赛奖励分配办法等充分调动干部职工工作热情，形成全员合力增产创效的局面。
安全为基，筑防线，保顺行。该单位全面贯彻落实公司“0133”安全管理模式，深入推进“0126”安全管理思路，下发了2019年安全、环保、现场等工作思路及班组建设管理办法，从强化责任、源头管控、专项整治、人员教育等方面入手，分级建立责任清单，落实安全生产巡查和约谈制度，全面推行月度安全生产绩效末位单位述职制度；全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理；紧盯重点设备、重点时段、重点部位，综合施策，精准发力，持续开展道路交通安全、高温熔融金属、特种设备、安全联锁、煤气等专项排查治理以及三大危险源专项整治；扎实开展夜间监察行动、寻找“最牵挂的人”特色安全活动，做好重点人员的“一对一”帮教工作，通过全方位齐抓共管的方式，提升全员的安全意识，最大限度的消除人的不安全因素对安全生产的影响。
科学策划，提指标，降成本。进入元月份，该单位紧盯全年追赶超越新目标，夯实各级人员职责，形成从党政一把手到每个岗位员工的指标责任分解网络图，形成人人有指标，人人对指标结果负责的责任构架。并重新修订完善班清日算的四级成本管理体系及成本绩效考评考核办法，依据公司下达的目标任务，采用成本倒逼机制，将各工序费用以技术指标和成本定额的形式细化分解到各作业区，每周通报各作业区绩效完成情况。同时，围绕转炉、连铸核心工序制定了工序服务质量评价办法及工序服从管理制度，进一步强化了工序之间协同联动，增强上道工序为下道工序、辅助区域为主体区域、机关科室为生产一线的服务意识，全面挖掘系统效益。通过各项措施的实施，3月份，该单位多项经济技术指标实现历史突破，钢坯合格率创历史新高。一季度钢铁料消耗较2018年降低6.5kg/t；灰耗较2018年降低2.3kg/t；加工费用较2018年降低53.4元/吨，为顺利实现全年目标任务奠定了坚实基础。
精益管理，挖潜力，作保障。按照“试点先行、典型带路、系统跟进”的思路，将精益设备管理贯穿到生产维修的各个环节。构建精益设备管理运行网络，围绕设备管理问题，分阶段、按步骤、持续推进TPM，形成以全员参与为基础的设备维保机制；细化全员设备管理责任，把包机、包区责任制度与精益管理深度嵌套。将创新作为实现设备精益管理的手段，通过修订完善《创新创效管理办法》，加大对职工创新成果的推广和应用力度，调动广大职工参与热情，引导技术创新工作。运用精益设备管理手段，全方位、多角度开展效能诊断，运用精益工具开展现状分析，挖掘基础管理、工艺、技术上的短板。一季度以来，该单位完成修旧利废、创新创效项目300余项，设备故障率持续降低。(李晓艳)