工欲善其事，必先利其器。为使全员牢固树立设备管理思想，确保夏季设备“零故障”，陕钢集团汉钢公司烧结厂近期开展“设备管理月”活动，紧紧围绕生产经营中心工作，攻坚啃硬，真抓实干， 全面推进精细化管理，不断夯实设备基础管理，全力以赴确保设备安全度夏。
      强化培训提升设备维护水平
      各生产车间利用一切资源，多方面加强岗位人员对“设备管理月”的知识培训，充分调动员工主观能动性，不断提升设备使用维护水平。一是利用车间值班室的宣传黑板，组织员工班前、班后会进行学习和宣传，使“全员设备管理”的思想深入人心；二是利用手机资源，在车间班组管理微信群里以视频或图片的形式发布关于设备维护方面的专业知识，让员工在闲暇时间随时“充电”；三是利用“设备管理月”活动，在班组举行“金牌小讲师”设备使用维护知识的PK活动，积极鼓励每一位岗位人员上讲台当老师，通过分享本岗位设备使用维护的工作经验，营造班组人员相互学习、相互交流的氛围，并在今后的工作中学以致用。
      强化点检确保设备全部受控
      夏季来临，是设备管理的关键期，也是对点检人员专业水平的严峻考验。为提升点检人员的业务能力，确保设备的正常运行，烧结厂开展了“设备管理月”整风运动。活动以设备点检要求为推手，强化“两工一员”的点检标准化和执行力度。一是加强岗位操作人员日常点检的执行力。岗位操作人员在交接班点检、当班每两小时一次的常规检查时必须交清接明、认真详细对设备进行点检。特别是设备的电流、压力、温度、振动、润滑、声音等方面严格按日常点检、周期性点检内容逐项进行，并做好相关记录；二是标准化维修人员的专业点检水平。维修人员在点检时必须随身携带点检工具，充分利用人的五感和点检工具，按规定点检路线进行逐项检查。对岗位上发现的问题要精准判断、及时处理。同时要开展设备点检定修培训，提供技术性指导工作，不断推进岗位操作人员对设备的维护管理工作，做到台台设备有人管；三是加强专职点检员的监督作用。专职点检员每日根据点检表内容对岗位操作人员日常点检情况进行检查，并签字确认。对各项点检标准、制度的执行情况进行监督、考核。同时对岗位上存在、反馈的点检问题及时处理、分析汇总，并计划检修项目，多管齐下解决设备问题。
      做好夏季“五防”确保设备万无一“湿”
      当下正是雨季多发的季节，根据烧结厂厂房和设备现状，做好夏季“五防”工作，特别是防汛工作不可忽视。防汛工作的开展既要防止厂房漏雨对设备带来的损坏，同时又要防止暴雨后洪水不能及时排出对设备和备件造成的损害。近期，烧结厂全员参与对区域内排水沟进行清理、疏通，做到管通井净。同时，烧结厂还组织人员系统排查分厂内存在的防汛隐患，确保排水设施完好，应急防汛物资齐备，沟渠、涵洞泄洪畅通等等，为保证生产的正常顺行，保障人员、设备的安全，全力以赴，力争做到万无一失。
      设备是生产稳定的基础，“以人为本”做好设备管理工作，确保安全生产，才能最大限度发挥设备的投入、产出效益，为企业的持续发展保驾护航。（ 陕钢集团汉钢公司烧结厂   王勇 刘玉仙）