“喜报，烧结厂双机产量继4月3日、4日、5日屡创新高，4月18日双机产量再次突破记录，实现投产以来最高产量”。今年以来，烧结厂紧紧围绕集团公司“夯基础、强专业、破重点”劳动竞赛工作安排，内部以降本增效为中心，成立劳动竞赛领导小组，根据项目明确责任，制定措施，多措并举助推劳动竞赛再上新台阶。
    运用“竞赛机制”，促进烧结产质量再上新台阶
    为落实“烧结矿”入炉率劳动竞赛项目，烧结厂根据公司物料配比单制定内部物料配比，并形成操作标准，以参数标准为依据，严格执行。建立烧结厂数据库，做好实际过程数据记录，通过实际数据和理论数据分析，指导烧结生产过程，切实提高烧结过程稳定。根据外部条件变化，及时调整思路和内部操作，从工序点的输入到输出，制定该工序点的标准化操作流程，以流程规范操作步骤。4月份烧结矿入炉率超过对标单位天钢10.2％，为保铁出钢贡献烧结力量。
    实施“双项举措”，扎实推动竞赛工作。
    烧结厂通过强有力的措施和手段，扎实推动劳动竞赛的深入开展。一方面抓好产量提升，认真落实生产过程精细化管控，充分发挥调度协调组织作用，理顺生产系统工序配合，促进产量不断刷新。将产量计划分解至月、周、日、班，责任落实至调度主任、烧结工长，每班统计并奖罚，通过目标导向激励，强化过程管控，严肃事故追责等手段，促使烧结矿产量屡创新高，厚料层攻关成果显著。另一方面抓好设备升级改造，不断强化设备基础管理，有效保障生产运行。一季度烧结厂共完成大小检修项目238项，大修后烧结混合、制粒机筒体震动的“顽疾”得以根治；系统内皮带提速改造均可满足烧结大流量生产需求；烧结机漏风治理、栏板加高、点火炉更换等改造项目完成，实现了950mm超厚料层烧结；热水箱蒸汽加热、制粒机通蒸汽及二烧矿槽预热通蒸汽等技术攻关项目，促使混合料温能稳定到65℃。大刀阔斧的设备改造助烧结厂一季度在烧结矿碱度稳定、固燃消耗、烧结返矿率等方面累计创效380余万元。
    抓实“查找提改献”工作，形成全员参与的竞赛机制。
    通过不断完善烧结厂“查找提改献”活动方案和有效的奖励制度，基层员工立足岗位献计献策的积极性得到进一步激发。一季度，由一线职工上报的“查、找、提、改、献”达23项，其中设备技术改造项目达18项，优秀项目5项，目前已完成2项，经过初步测算，已实施优秀查找提改献项目年创效达340余万元。通过劳动竞赛激励机制，“细算账、精打算、降成本”的观念深入人心，员工主人翁意识进一步强化，烧结厂形成了“降成本就是增效益”的工作氛围和思想理念。
    自开展劳动竞赛以来，烧结厂上下齐心，以“省钱就是挣钱，省下来的就是利润”为理念，牢固树立大局意识，在不断降低烧结矿加工成本的同时，为实现“优质烧结”加足马力。（烧结厂 张琴）