上半年，陕钢集团龙钢公司储运中心紧盯年度各项既定指标，多措并举，精准发力，通过严把原燃料表观质量验收关，持续推进物料直供，降低二次倒运费用等关键性措施，推进各项指标有效完成。

严把原燃料表观质量验收关。

　　原燃料表观形态各异，为了最大限度提升料管员验收技能，便于其针对各种物料作出准确判断，该单位坚持每班班前会利用5-10分钟时间进行业务培训，促使全员验收知识标准巩固提升。今年以来，针对煤类掺假情况，该单位首先与市场营销部对接，要求煤类尽可能放在白天进购，避免夜晚光线不足干扰验收判定;其次通过现场调研下发了无烟煤与矸石的验收区别，由副作业长与验收人员现场盯控、操作实践，及时对各类异常情况进行处置。

紧盯卸车率提升，持续做好现场库存堆放

　　。煤类、焦炭、焦沫、精矿、废钢等汽运进购物料的3小时卸车率是影响物料运转的关键因素。为了提升各类物料的卸车率，实现快进快出，该单位强化内部衔接沟通，首先规范采送样环节，其次制定了《汽运卸车流程及方案》，分品种对各类物料及对应卸料点的车辆行驶路线及用时进行了详细划分，同时制定了对应的卸车方案和相关的应急预案，确保各级人员责任到位，根据现场物料垛位及时协调分流加快卸车速度。同时料场人员必须结合生产实际提前合理规划物料垛位，确保卸车不受影响，并实现各大棚的最大量存储。

持续推进物料直供，降低物流费用。

　　上半年，陕钢集团龙钢公司储运中心竭力推进各品种物料直供，不断降低物流费用，通过周分析、月比较，不断调整直供策略，截至目前直供含铁料、燃料、熔剂529万吨，创效827.56万元。在火运物料分流方面，通过内部沟通和外部协调，合理有效地将配比物料有序分流至烧结1/2系统。近期受多因素影响，煤类物料进购不均衡，该单位提前着手，每日分两次发布二次倒运物料信息，便于内部运转车辆安排，提前规划路线，同时要求所有运转车辆重去重回，减少二次倒运，进而最大化降低物料二次倒运费用。(陕钢集团龙钢公司 王艳)