在动力能源中心水运工段，仇全乐出了名的“抠门”，人称“铁算盘”，他在工作中施展的“抠门见奇效”功夫可谓人尽皆知。作为废水班一名全面预算管理员，他是如何精密预算“抠”出效益的？

“抠”中有料

    这个20多岁、皮肤黝黑的小伙子，浓眉下的一双眼睛时常流露着朴实的微笑，说话时还略显羞涩。他的“抠门”之所以这么大知名度，是因为他总是坚守着“斤斤计较”的原则。每次从库房领回备品备件等材料时，仇全乐总会把备品及材料的外表、规格型号、数量一一细查，大家都说他“太较真了”，他却说：“公司一直在提倡降本增效，咱们班日常使用的备品配件，水费成本可都是全面预算的重要指标。”作为一名预算员，他既要平衡当月水费，还要不断深挖潜能，不断降低成本。同时，他还在设备管理上下大功夫，通过定期润滑保养，有效降低设备故障率，减少备品备件消耗。即便是日常的生产运行、水费成本控制、备品备件管理、跑冒滴漏及耗能等方面的排查整改，他都要亲自进行把关，绝不允许出现违反工艺、乱用备品、违规用能等浪费现象发生。就连地上遗弃的废铁丝、铁块、螺栓，他都会一一甄别，对可以重复使用的集中分类管理，不能使用和修复的上交废料处理。

“抠”中有细

    仇全乐在工作中是个注重细节的人。他经常告诫大家，成本控制必须从点滴做起。他提倡用生活污水对现场进行绿化浇灌，利用回用水、人工清洗碟片过滤器等。在他的带领下，班组内迅速营造了节约、环保的良好氛围。他说：“全面预算工作就是岗位人员不断提升生产运行质量，降低生产成本，深挖内潜，把成本最小化，质量最大化。”在他随身怀揣的小本子上，密密麻麻记满了每天班组各项指标的消耗及成本。为了直观体现每天、每月的成本，他还制定了形象的全面预算日、周、月成本曲线图，通过看图就能迅速看出天、周、月的成本增减情况，很快分析出原因，解决问题了。

“抠”中有效

    “开源节流，积少成多，拿时间换空间。”这已成为仇全乐全面预算管理的绝招。高效澄清池清污是废水班经常开展的一项工作，以往清污时间都在4小时左右，不仅时间长而且对生产新水消耗量大，无形中增加了成本。针对这一问题，仇全乐经过试验分析，提出了由原来一条水龙带冲洗变为两条水龙带冲洗，同时将生产水压力固定在0.4MPa。细节的改变，使高效澄清池的清污时间平均控制在2小时左右，而消耗新水量也降低了20立方米左右。“太好了，这样效率就大大提高了，成本也降低了，而且还缩短了工作量，真是一举两得。”仇全乐看到成效后兴奋地说。

    为公家的事“抠门”，是仇全乐身上的闪光点。也正是因为他的“抠门”和全面预算管理中扎实、细致的工作作风，让班组在全面预算管理工作中取得优异成绩，并在他的“铁算盘”里，“抠出” 更多的金点子。（汉钢公司动力能源中心     郭超锋）