近日，储运中心保障党支部召开党员大会，学习了习近平总书记重要讲话精神，并按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，结合运输保障作业区的生产实际，凝聚全员力量，吹风鼓劲为生产增效再添力。
抓思想，筑牢安全之基。管理重在抓思想，只要思想工作做到位，就能让员工在岗位上始终保持头脑清醒，做到态度端正、行动自觉，变被动为主动。该单位在管理中，将员工的思想工作与日常安全管理紧密结合起来，从员工的思想状况入手，做好班前的精神状态检查和员工的工作激情调动，激发班组全员的工作积极性，通过谈心、鼓励、约谈等“走心”的方式，让员工从思想上认可管理、服从管理，做到全员思想上同心、行动上同步，从而推动安全管理工作干在实处，为经营生产筑牢思想根基。
抓过程，巩固生产之魂。安全生产是企业发展的生命线，在生产过程中要防止各种事故的发生。该单位创新班组安全管理形式，重点抓好“三个控制”，即：过程控制、质量控制和在线控制。“过程控制”是对生产过程中每个细节的控制，确保维修过程沿着安全标准化的方向进行推进;“质量控制”就是对维修作业质量和维修安全质量实施全程控制，对于不符合标准要求及时纠偏，确保控制的有效性;“在线控制”就是在过程控制的基础上，通过现场巡查，对作业人员的标准化执行情况进行督导，杜绝违章违规行为。
抓技术，提升维修硬实力。维修技术是提高维修效率的基础。为有效保证各类设备运行安全，确保生产安全顺行，主要从三方面强化设备维修“零失误”。一是持续推行维修强检制，加强修理后的设备检查，避免转化为故障;二是强化定修制，设备运行一周期进行全面点检，将设备故障遏制在萌芽状态;三是提技能，减少设备维修时间和降低维修成本。修理工通过实操、模拟等手段，不断提高个人鉴定故障和设备维修的技术，掌握设备维修的核心技能，能修复的设备坚决不予换件，稳步提升修理工的硬实力。
抓效率，低成本运行促发展。效益是企业生存的基础,也是企业发展的保障。保障作业区全力以赴追求效益最大化，通过加大成本管控，狠抓节资降耗来增加生产效益。首先从配件管理入手，认真做好配件计划和采购，并坚持材耗周分析，找出耗材的重点，及时控制和整改。其次加强材料配件审批关的监管，坚持“有修复件不换新件、有旧件能代替的不采购新件”的原则，从源头上严格控制维修成本;第三是加大修旧利废力度，维修工充分利用边料、小料、废料，进行车门、车帮、铲斗的固定和修复，实现低成本运行。