2019年以来，陕钢集团汉钢公司炼铁厂紧紧围绕“全员设备管理，为生产保驾护航”的理念，以提升设备管理为抓手，最大化降低设备故障，为全年设备目标任务探出了新路子，激发了新活力。
      责任明确全面抓。炼铁厂树立“管生产就得管设备、管安全环保也要管设备”的思想，各级管理人员通过协调、分工，对所在管理区域设备进行全面管控，起到带头模范作用，2019年以来，厂级、车间级领导不间断深入现场对分管设备运行状况进行检查，掌握设备运行状态参数变化，特别是对异常状态及时向主管业务科室反馈信息，使设备运行状态透明化、及时化。同时针对异常情况进行分析，结合炼铁设备作业的特性，先后制订应对措施，有备用设备或能停机处理的立即处理，确保故障不过夜；对于不能停机处理的各类设备隐患，各级管理人员一起想办法、定措施，做好监护运行，制订应急防范措施，保证设备安全运行。
      班组细化区域抓。炼铁厂要求班组长坚持每天对设备运行状态检查不少于两次，对设备定期进行维护保养，定期检修更换，完善各类台账记录，严格按照“三清，四无，五不漏，规格化一条线”标准进行现场管理，打造设备管理样板班组。同时加强对班组员工设备日常点检维护、故障应急预案方面知识的培训，做到全员会操作设备、会检查设备、会保养设备，为设备的安全稳定运行提供有力保障。
     全员行动班班抓。在日常设备管理中，炼铁厂严格员工交接班制度，对设备状态进行一对一、面对面交清、交明。在班中做好对设备的一班三查工作，对于特殊岗位设备要求要做到一班多查，对设备运行异常状态及时汇报，发现问题与班组长及时沟通解决，积极配合班组长、维保人员进行维修作业，做好设备隐患“不过夜”原则。充分利用班中空余时间对于设备表面油污、灰尘进行全面清理，做好设备清扫工作，保证设备见本色，助力设备高效运转。
      通过“三抓”，炼铁厂全员参与设备管理积极性持续高涨，设备管理工作稳步提升，现场管理得到较大改善，为全年生产目标任务顺利完成提供了强有力的设备保障。（陕钢集团汉钢公司炼铁厂 胡刚 李耀峰）