多维度‘1对1’激活班组活力之源

多维度‘1对1’激活班组活力之源

2019-07-19 08:43:30    849次点击               发布者:笔耕不辍       字体:【

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    班组是企业最小的单元,如何让班组充满活力,发挥班组自身潜力,更好地服务企业安全生产,是管理者时刻需要面对的难题。陕钢龙钢公司炼钢厂电仪作业区主动出击,全方位开展多维度‘1对1’活动,让班组建设活力四射,团队凝聚力日益高涨。
    ‘1对1’班组包联。该单位作业长、安全员按照各自分工,分别进行区域班组进行包联。包联管理人员进班组,每周对班组建设台账进行一次全面检查,每天参加班组班前班后会,与班组员工交流沟通,及时了解掌握班组员工思想动态,并结合公司分厂班组管理要求,对班组建设提出指导意见。
    ‘1对1’培训帮扶。该单位管理人员对区域绩效末位班组坚持‘1对1’帮扶,剖析末位原因,针对原因制定针对性措施,并逐项监督实施。班组长根据班组员工绩效百分考评结合,对月度末位员工面对面进行沟通交流,分析末位原因,提出针对性教育培训方案,按时间节点进行‘1对1’教培,提高末位员工的安全意识与业务技能。
    ‘1对1’班组交叉验收。每月班组绩效考评,除作业区日常考核外,要求班组之间相互进行‘1对1’交叉验收,取长补短,并结合自己班组实际,进行优化整改,从而共同提升。
    ‘1对1’专项问题跟踪。班组建设工作千头万绪,针对班组疑难杂症、长期得不到解决、对班组建设影响较大的问题,该单位实行‘1对1’专项问题专项解决机制,安排专人负责跟踪、督促、协调解决。在‘1对1’专项问题跟踪机制下,多项问题得以整改。
    班组管理是企业管理的基础,该单位积极推进班组建设,通过多维度‘1对1’活动,让班组凝聚力日益增强,各项工作得以有序开展。今年上半年,该单位荣获公司四星级班组5次;荣获炼钢厂安全管理优胜单位、岗位双述大赛第一名等多项荣誉。(陕钢龙钢公司炼钢厂  李红杰 )
 

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