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凝心聚力降成本 砥砺奋进保增效
进入三季度，陕钢龙钢公司储运中心在降本增效方面持续发力，结合工作实际，以抓管理创效、抓业务降耗、抓节约增效为主旋律，唱好降本增效“三部曲”，助力经营目标再创新高。
拓展加油站利润创收渠道。目前，龙钢公司厂区内运行各类车辆共计600余台，其中外协车辆占比约50%。外协车辆燃油主要是由社会移动加油车辆进入厂区加注，龙钢加油站主动出击，与外协车辆单位积极联系，并不定期进行回访沟通，用更好的服务赢得公司外协车辆的加油需求。此举可提高龙钢加油站销售收入，增加龙钢加油站利润创收渠道，预计月可增加收益5万元。
紧盯车辆外委业务不放松。该单位车辆外委维修业务主要以钣金喷漆为主，其它维修为辅，该单位重新梳理车辆外委维修工作流程，主要从两方面使得外委维修量较去年二季度降低11%。一是严格车辆外委维修审核关，车辆是否外委维修由技术员、设备主管及车辆使用单位共同讨论决定;二是常态化提升维修人员技术水平，通过年度业务知识培训计划，针对性地对日常维修疑难故障进行培训，以室内理论知识培训和现场实操相结合的方式，使得维修人员作业效率得到了明显提升。
旧件修复入库再利用。建立旧件修复激励机制及旧件修复台账，组建以3人修复小队为主的修复团队，在小队长的带领下，上半年共修复配件12类，含起动机、发电机、篷布电机、控制盒等，修复件必须经过严格测试，测试通过方可入库。同时坚持修复件优先发放原则，由库管员做好修复件的登记与发放记录，保证旧件修复不积压。据统计，上半年修复件共计节约配件成本费用约12万元。(陕钢龙钢公司 陈晓明)
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