在线投稿
以精细管理雕刻炼铁发展之美
古语有云，“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也”。陕钢集团汉钢公司炼铁厂设备管理工作，就像美玉雕琢的过程一样，不断求精，深入细节，从人、机、物、料、环等多方位统筹考虑，全面推进精细化管理，使设备管理工作有条不紊，与安全生产齐头并进。
精细化管理“见微知著”。炼铁厂设备种类繁多，大到高炉的心脏轴流压缩机，小到一个个传感元件。如何管理这么多设备，是炼铁设备管理人员努力的课题。经过不断地探索、改进，炼铁设备管理日益完善，通过给每一台关键设备建立技术档案，时刻跟踪对比设备运行每一个参数，全力将问题遏止在萌芽状态，为设备平稳运行精确导航。
精细化管理“兴利节用”。炼铁厂先后开展技术攻关、查找提改献、经验交流、研讨学习、对标提升、技术比武等活动，大力推进节约成本工作和项目，同时积极开展修旧利废工作，采取按修复价值5％奖励到个人的方式，充分调动员工积极性。自方案实施以来平均每月创效7万余元，切实提高了物资综合利用率，降低了生产成本。
精细化管理“精益求精”。面对繁杂的设备设施，做到精细就必须下真功夫，掌握设备结构、原理、使用及维护保养要求等诸多知识。炼铁厂秉持“在实践中学”的理念，在日常管理工作中，持续抓好设备点巡检，获取设备运行的真实状态，并根据状态进行分析、判断，制订应对措施，并加强设备维护保养，按照科学方式方法进行维护操作，降低设备损耗。
据悉，上半年设备故障率、成本消耗等指标均在分厂计划指标以内。（陕钢集团汉钢公司炼铁厂 张超 卢平安）
精细化管理“见微知著”。炼铁厂设备种类繁多，大到高炉的心脏轴流压缩机，小到一个个传感元件。如何管理这么多设备，是炼铁设备管理人员努力的课题。经过不断地探索、改进，炼铁设备管理日益完善，通过给每一台关键设备建立技术档案，时刻跟踪对比设备运行每一个参数，全力将问题遏止在萌芽状态，为设备平稳运行精确导航。
精细化管理“兴利节用”。炼铁厂先后开展技术攻关、查找提改献、经验交流、研讨学习、对标提升、技术比武等活动，大力推进节约成本工作和项目，同时积极开展修旧利废工作，采取按修复价值5％奖励到个人的方式，充分调动员工积极性。自方案实施以来平均每月创效7万余元，切实提高了物资综合利用率，降低了生产成本。
精细化管理“精益求精”。面对繁杂的设备设施，做到精细就必须下真功夫，掌握设备结构、原理、使用及维护保养要求等诸多知识。炼铁厂秉持“在实践中学”的理念，在日常管理工作中，持续抓好设备点巡检，获取设备运行的真实状态，并根据状态进行分析、判断，制订应对措施，并加强设备维护保养，按照科学方式方法进行维护操作，降低设备损耗。
据悉，上半年设备故障率、成本消耗等指标均在分厂计划指标以内。（陕钢集团汉钢公司炼铁厂 张超 卢平安）
扫一扫，分享文章
使用手机扫描二维码
即可打开当前文章