班组是企业最小的细胞，是生产经营的最基本单位，又是确保各项工作深度落实、上下工序衔接的关键。
     陕钢集团龙钢公司炼钢厂天车运行（老区）甲班，结合班组实际，为确保班组管理工作的高效规范运行，促进安全生产工作持续稳定顺利，以“建机制、强基础、夯责任、增动力”为思路，以标准化落实执行为核心，以打造和谐团队为目标，确保了各项目标的顺利完成。
     建机制。
     班组成立了以班长、群安员为核心的安全小组，坚持以班组“零违章、零隐患、零事故、零缺陷”四零目标控制为核心，以“员工安全能力提升考评”为载体，以精益安全管理工具的规范应用为抓手，紧紧围绕“班组建设再提升、生产过程保安全”主题，培育全员员工危险源辨识能力、员工标准化作业能力、员工隐患排查治理能力、员工岗位应急处置的能力提升，确保促进班组员工安全素养、提升班组自主管理水平、提升班组安全绩效、提升团队凝聚力得到提升。并先后制定并完善了《班组安全生产制度》《安全检查及隐患整改制度》等管理制度，使班组管理更加制度化、规范化。
     强基础。
     班组以“基础管理提升”为契机，坚持班组建设工作与分厂安全目标控制有机结合。班组结合实际，对班组“三本帐”建立及运行情况进行自查、梳理、规范，确保班组基础管理内容明确、目录清晰、分类编号、运行规范；从班长、组长、群安员抓起，实现班组安全管理以“事”和“物”为中心向以人为本转变，着力塑造本质安全型员工，打造本质安全型班组；通过每天班前会唱《安全为天》《生命之花》等安全歌曲，定期进行安全演讲赛、现身说法等活动，调动全员参与讲安全、抓安全、保安全的工作热情。同时，班组结合天车分会“六必谈”要求，定期做好对工作中有困难、家庭有矛盾、思想情绪有波动人员进行重点关注、及时沟通，每月通过班组民主生活会对末位员工进行“最牵挂的人”谈心谈话，积极听取职工心声、采纳职工意见，使班组管理更加团结、更有力量。
夯责任。班组以标准化建设为主线，以班组百分竞赛活动为载体，全过程、全方位督促指导班组日常工作开展，推动班组工作高效运行。班组按照“TPM精益设备管理”要求，夯实班长、组长、员工三级点检责任，严格推进《天车设备三级点检标准》，对设备认真点检，发现隐患及时整改，确保每台设备都安全运行，处于受控状态。同时，每月根据百分考核评出前两名和一名末位员工，第一名奖励300元，第二名奖励200元，末位员工处罚200元。不断促使员工规范日常作业行为、认真落实责任，确保安全生产。
     添动力。
     以标准化建设为主线，做实员工安全能力提升考评。班组通过持续开展员工“双能力”提升考评活动，严格落实分厂、作业区、区域考核分解，确保员工绩效公平合理性。持续深入推进“抓典型违规”活动，严格班组管理安全氛围，班组坚持每半月对过程存在问题进行量化统计、分类对比分析，查找问题根源，落实管控措施，有效杜绝各类违规违章的重复发生。与此同时，加大隐患排查治理宣传力度，落实隐患举报奖励机制，通过岗位点巡检形式，发动全员参与隐患排查治理工作，营造全员参与安全管理的良好氛围。
      在班组全员共同努力下，班组连续十年实现人身伤害事故为零目标。同时，也有效提升了班组在安全管理工作中的科学化、规范化、制度化，增强了班组全体成员的安全意识、安全技能、安全素质，让班组在今后的各项工作中更有生机、更具活力。（陕钢龙钢公司  薛强）