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陕钢集团汉钢公司动力能源中心气体车间以“三字经”践行“安全之道”
八月份以来，陕钢集团汉钢公司动力能源中心气体车间以安全宣教、细化防控举措为着力点和落脚点，强化人员的安全意识，以“强”起来、“实”起来、“扛”起来践行安全之道，坚定安全信念，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
厚植文化，安全观念“强”起来。气体车间以标准化作业、双重预防机制为抓手，要求班组长结合自身岗位的设备设施、作业活动汇总岗位的作业风险点，并编制成册放在岗位上利用班前、班后会进行学习讨论。车间一改之前安全教育“大水漫灌”的方法，划分重点、精准施教，对岗位的作业风险点侧重学习，通过班前提问和互相讨论相结合的方式，进一步提升作业人员的安全知识和风险辨别能力，最大程度降低作业风险。同时气体车间通过黑板报、微信平台等，大力营造安全文化氛围，班组悬挂安全标语，大力推进安全生产理念入脑入心，以“党建＋安全”的创新模式，由党员带头深入班组开展安全主题宣讲活动，着力让安全文化落地生根，取得实效。
强化管理，安全行动“实”起来。气体车间在强化人员安全培训上面狠下功夫，针对作业人员进行安全技能、规章制度培训，对外协单位人员每周定期开展业务培训学习，每月组织全员进行安全警示教育，以全面抓安全为重点，树立人员的安全意识，激发全员参与安全管理的内生动力。车间还成立了督察小组，每日深入现场纠察安全隐患，并进行量化曝光，将违章工作与个人的绩效考核挂钩，严考核不手软，加强现场督察力度，及时有效的排除安全隐患的同时，使人员养成良好的作业习惯，真正将安全隐患消除在萌芽状态。
自我加码，安全责任“扛”起来。车间管理人员不断强化安全责任意识，车间主任定期带队排查安全隐患。针对煤气管网出现的问题，煤气防护站班长自我加压，每天对煤气中的有害成分进行分析，对煤气主管网周边的人员进行书面安全告知，要求防护人员每小时对区域的安全工作进行巡查，保证万无一失。同时，对其他岗位人员应急掌握情况进行检查，积极开展现身说法活动，将安全责任扛起来，确保安全生产顺行。目前，动力能源中心气体车间隐患排查治理成效显著，全员的安全素质普遍提高，“三违”行为、安全隐患大幅度下降，切实将安全工作放在首位，努力践行着“安全第一、预防为主”的安全理念。（陕钢集团汉钢公司动力能源中心 王梦婷 张强）
厚植文化，安全观念“强”起来。气体车间以标准化作业、双重预防机制为抓手，要求班组长结合自身岗位的设备设施、作业活动汇总岗位的作业风险点，并编制成册放在岗位上利用班前、班后会进行学习讨论。车间一改之前安全教育“大水漫灌”的方法，划分重点、精准施教，对岗位的作业风险点侧重学习，通过班前提问和互相讨论相结合的方式，进一步提升作业人员的安全知识和风险辨别能力，最大程度降低作业风险。同时气体车间通过黑板报、微信平台等，大力营造安全文化氛围，班组悬挂安全标语，大力推进安全生产理念入脑入心，以“党建＋安全”的创新模式，由党员带头深入班组开展安全主题宣讲活动，着力让安全文化落地生根，取得实效。
强化管理，安全行动“实”起来。气体车间在强化人员安全培训上面狠下功夫，针对作业人员进行安全技能、规章制度培训，对外协单位人员每周定期开展业务培训学习，每月组织全员进行安全警示教育，以全面抓安全为重点，树立人员的安全意识，激发全员参与安全管理的内生动力。车间还成立了督察小组，每日深入现场纠察安全隐患，并进行量化曝光，将违章工作与个人的绩效考核挂钩，严考核不手软，加强现场督察力度，及时有效的排除安全隐患的同时，使人员养成良好的作业习惯，真正将安全隐患消除在萌芽状态。
自我加码，安全责任“扛”起来。车间管理人员不断强化安全责任意识，车间主任定期带队排查安全隐患。针对煤气管网出现的问题，煤气防护站班长自我加压，每天对煤气中的有害成分进行分析，对煤气主管网周边的人员进行书面安全告知，要求防护人员每小时对区域的安全工作进行巡查，保证万无一失。同时，对其他岗位人员应急掌握情况进行检查，积极开展现身说法活动，将安全责任扛起来，确保安全生产顺行。目前，动力能源中心气体车间隐患排查治理成效显著，全员的安全素质普遍提高，“三违”行为、安全隐患大幅度下降，切实将安全工作放在首位，努力践行着“安全第一、预防为主”的安全理念。（陕钢集团汉钢公司动力能源中心 王梦婷 张强）
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