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严抓硬碰硬 关爱心贴心
2019年是公司的基础管理年，公司把巩固、深化、发展基础管理工作作为重要举措，强化职能管理、规范岗位工作，各项工作都要从基础做起、做扎实。俗话说：“基础不牢，地动山摇”，因此，在抓基础工作过程中，要敢抓善管，精准施策，管到实处爱到心里，充分调动和激发员工的旺盛战斗力和工作活力。
基础工作如何抓，怎么抓?首先要弄清楚基础工作是什么？基础工作包括基层、基础、基本功三方面其中：“抓基层”着眼于基础管理的对象，即我们的员工；“抓基础”着眼于基础工作的内容，就是检验质量；抓好“基本功”着眼于检验一线人员基本检测水平的提高。
管理上“硬碰硬”，其实是对员工的一种爱
对于一线员工在管理上，首先要立规矩，明规矩，细规矩，奖罚分明。作为基层管理者，要在该强硬的时候态度强硬，让对方知道下达的指令必须执行到位，否则就要按制度进行考核。只有这样，我们才能带领下属圆满完成工作任务。就象上级安排让现场治理按星级标准打造工作环境，刚开始大家就只从卫生上下功夫，确实卫生方面有了很大的提高，但距离星级标准还是相差甚远，经过多次反复，大家开始琢磨从班组文化建制上下功夫，慢慢地班组墙上有了班组文化标语，在现场定置上也动了好多心思，采取了各种措施，终于我们化学班组被评上了三星级文明班组。如果对于下达的任务，因为他们不能完成总是一而再，再而三地降低要求，降低标准，那么就不会有今天的三星级或五星级班组。因为，在你的慈善心肠面前与不断降低的要求之下，工作的效率和业绩早已经与预订的目标相去甚远。而且你的管理最终会难以对下属构成压力，会造成下属拖延、怠慢，甚至推诿工作。这种纵容下属的行为，不是对员工负责，而会害了员工，管理从严要求，才能带出一批能征善战的员工。有时候似对下属宽容，实际上却不利于他们的成长，对员工进行严格要求，才是对他们心贴心的关爱。
技术上“硬碰硬”，才能严师出高徒
检验工作是一个特殊的岗位，每个分析步骤，都应集中精力、小心谨慎，无论是人工操作的检测仪器,还是我们的手工化学分析,都要认真学习和研究有关的检测标准或规范,每个步骤都要做到准确、精准，以减少分析误差,使数据准确可信,这是提高检测数据权威性的关键环节，失之毫厘，谬之千里。在一次容量滴定培训过程中，技术人员反复强调的细节，有的员工就没用心，在实际操作时，就发现他在滴定时，滴定管尖有气泡，他就直接进行滴定，技术人员当时指出，由于是新进员工，他还不以为然，认为那能有多大的影响，经过技术人员的耐心讲解及批评指正，现在这位员工已拿到上岗证。成为一名合格的检验工。因此在日常的巡检工作中，对于在操作过程中发现未严格按标准化步骤进行操作的行为、或注意力不集中、粗枝大叶的行为，要毫不留情地指出，并强令其改正，不能碍于情面，不能害怕得罪人，恰恰这不是给他找茬，是促使他在业务上提高，我们的日常检验工作不在于“高大精尖”，关键是处理好工作中的细节和难点问题，最重要的是精益求精，打磨细节，这样才能打造一支业务精、作风硬、战斗力强的检测人员队伍。
我们的基础工作要抓在日常，严在日常，关爱在日常。好的执行力需要通过严格的管理机制，真抓严管，不当和事佬，实行“以制度管人”的管理方式，确保员工以制度为准绳保质保量地完成工作指标。（龙钢公司 张瑞琴）
基础工作如何抓，怎么抓?首先要弄清楚基础工作是什么？基础工作包括基层、基础、基本功三方面其中：“抓基层”着眼于基础管理的对象，即我们的员工；“抓基础”着眼于基础工作的内容，就是检验质量；抓好“基本功”着眼于检验一线人员基本检测水平的提高。
管理上“硬碰硬”，其实是对员工的一种爱
对于一线员工在管理上，首先要立规矩，明规矩，细规矩，奖罚分明。作为基层管理者，要在该强硬的时候态度强硬，让对方知道下达的指令必须执行到位，否则就要按制度进行考核。只有这样，我们才能带领下属圆满完成工作任务。就象上级安排让现场治理按星级标准打造工作环境，刚开始大家就只从卫生上下功夫，确实卫生方面有了很大的提高，但距离星级标准还是相差甚远，经过多次反复，大家开始琢磨从班组文化建制上下功夫，慢慢地班组墙上有了班组文化标语，在现场定置上也动了好多心思，采取了各种措施，终于我们化学班组被评上了三星级文明班组。如果对于下达的任务，因为他们不能完成总是一而再，再而三地降低要求，降低标准，那么就不会有今天的三星级或五星级班组。因为，在你的慈善心肠面前与不断降低的要求之下，工作的效率和业绩早已经与预订的目标相去甚远。而且你的管理最终会难以对下属构成压力，会造成下属拖延、怠慢，甚至推诿工作。这种纵容下属的行为，不是对员工负责，而会害了员工，管理从严要求，才能带出一批能征善战的员工。有时候似对下属宽容，实际上却不利于他们的成长，对员工进行严格要求，才是对他们心贴心的关爱。
技术上“硬碰硬”，才能严师出高徒
检验工作是一个特殊的岗位，每个分析步骤，都应集中精力、小心谨慎，无论是人工操作的检测仪器,还是我们的手工化学分析,都要认真学习和研究有关的检测标准或规范,每个步骤都要做到准确、精准，以减少分析误差,使数据准确可信,这是提高检测数据权威性的关键环节，失之毫厘，谬之千里。在一次容量滴定培训过程中，技术人员反复强调的细节，有的员工就没用心，在实际操作时，就发现他在滴定时，滴定管尖有气泡，他就直接进行滴定，技术人员当时指出，由于是新进员工，他还不以为然，认为那能有多大的影响，经过技术人员的耐心讲解及批评指正，现在这位员工已拿到上岗证。成为一名合格的检验工。因此在日常的巡检工作中，对于在操作过程中发现未严格按标准化步骤进行操作的行为、或注意力不集中、粗枝大叶的行为，要毫不留情地指出，并强令其改正，不能碍于情面，不能害怕得罪人，恰恰这不是给他找茬，是促使他在业务上提高，我们的日常检验工作不在于“高大精尖”，关键是处理好工作中的细节和难点问题，最重要的是精益求精，打磨细节，这样才能打造一支业务精、作风硬、战斗力强的检测人员队伍。
我们的基础工作要抓在日常，严在日常，关爱在日常。好的执行力需要通过严格的管理机制，真抓严管，不当和事佬，实行“以制度管人”的管理方式，确保员工以制度为准绳保质保量地完成工作指标。（龙钢公司 张瑞琴）
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