在线投稿
学习《安全绩效与能力提升》有感
通过对公司《安全绩效与能力提升》的学习，让我更加深刻地体会到安全在日常工作中占据着至关重要的地位，深深触动着我的心灵，受益匪浅。安全是一个系统工作，不是一朝一夕的事，更不是某一个人的事，它不认人、不区分职务高低、不论贫穷贵践，在安全面前，人人平等，因此，搞好安全工作是我们每一个义不容辞的责任。
一、标准化是实现作业安全的手段和方法。通过对公司《安全绩效与能力提升》的学习，让我清醒认识到标准化作业在日常工作中的重要性。要扎实落实和执行标准化作业，首先要将区域内涉及的所有作业活动进行汇总，并对每一项作业活动制订出作业标准，主要包括作业名称、作业程序、危险危害因素辨识、作业标准及安全防范措施、安全提示等内容。其次在日常工作中督促员工加强对标准化作业的背诵，并在作业过程中严格按照标准化作业进行，确保每项作业有标准可依，使每项作业活动严格按照标准化进行，以保证作业人员的安全，为实现年度安全管理目标提供保障。
二、履职尽责，把好安全管理过程管控关。在日常工作中要严格履行自已的安全管理职责，每天按计划履职开展各项安全工作，同时对各班组安全履职情况进行监督检查，使安全管理工作重心下移、关口前移，为安全管理目标的顺利实现把好关。重点要从人员的教育培训、基础管理、人员行为管控等方面下功夫，对现场作业人员行为进行管控，通过标准化作业指导，规范员工的作业行为，确保每项作业活动的顺利进行。
三、开好班会是干好工作的前提和保障。班前会是当天工作的良好开端，班前会的质量对当天工作开展的好坏起决定性作用，好的班前会能够起到事半功倍的效果，通过对班组班前班后会以及安全活动召开方式方法的培训学习，让我学习会了如何组织召开高质量而又有成效的班会，通过对当班作业活动前中后的顺序，分别制订详细的作业方案和安全防护措施，并扎实落实“班前三讲”，通过这些好的技巧和方法，使班组班会的质量大幅度提升，使班组员工工作积极性更加高涨。
四、CAPD（检查－措施－策划－实施）是工作中严格遵循的管理模式。通过学习，车间发动各层级人员的积极性，组织到现场查问题、找短板，并严格以CAPD管理模式为安全管理依据，充分利用好CAPD在日常工作中的作用，不断检查问题、整改问题、分析问题，并不断进行创新和提高，使安全管理不向全员、全方位、全天侯、全过程的“四全”管理方面转变，进而构建一张横向到边、纵向到底的严密的安全管理网络，以保证各项工作的安全顺利进行，构筑安全管理长效机制。（陕钢集团汉钢公司炼钢厂 王佑志）
一、标准化是实现作业安全的手段和方法。通过对公司《安全绩效与能力提升》的学习，让我清醒认识到标准化作业在日常工作中的重要性。要扎实落实和执行标准化作业，首先要将区域内涉及的所有作业活动进行汇总，并对每一项作业活动制订出作业标准，主要包括作业名称、作业程序、危险危害因素辨识、作业标准及安全防范措施、安全提示等内容。其次在日常工作中督促员工加强对标准化作业的背诵，并在作业过程中严格按照标准化作业进行，确保每项作业有标准可依，使每项作业活动严格按照标准化进行，以保证作业人员的安全，为实现年度安全管理目标提供保障。
二、履职尽责，把好安全管理过程管控关。在日常工作中要严格履行自已的安全管理职责，每天按计划履职开展各项安全工作，同时对各班组安全履职情况进行监督检查，使安全管理工作重心下移、关口前移，为安全管理目标的顺利实现把好关。重点要从人员的教育培训、基础管理、人员行为管控等方面下功夫，对现场作业人员行为进行管控，通过标准化作业指导，规范员工的作业行为，确保每项作业活动的顺利进行。
三、开好班会是干好工作的前提和保障。班前会是当天工作的良好开端，班前会的质量对当天工作开展的好坏起决定性作用，好的班前会能够起到事半功倍的效果，通过对班组班前班后会以及安全活动召开方式方法的培训学习，让我学习会了如何组织召开高质量而又有成效的班会，通过对当班作业活动前中后的顺序，分别制订详细的作业方案和安全防护措施，并扎实落实“班前三讲”，通过这些好的技巧和方法，使班组班会的质量大幅度提升，使班组员工工作积极性更加高涨。
四、CAPD（检查－措施－策划－实施）是工作中严格遵循的管理模式。通过学习，车间发动各层级人员的积极性，组织到现场查问题、找短板，并严格以CAPD管理模式为安全管理依据，充分利用好CAPD在日常工作中的作用，不断检查问题、整改问题、分析问题，并不断进行创新和提高，使安全管理不向全员、全方位、全天侯、全过程的“四全”管理方面转变，进而构建一张横向到边、纵向到底的严密的安全管理网络，以保证各项工作的安全顺利进行，构筑安全管理长效机制。（陕钢集团汉钢公司炼钢厂 王佑志）
扫一扫，分享文章
使用手机扫描二维码
即可打开当前文章