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陕钢汉钢：坚守初心不忘本，降本增效进行时
进入9月份，陕钢集团汉钢公司炼铁厂紧紧围绕降本目标，以高炉生产稳定顺行为先导，以关键指标攻关为核心，眼睛向内找差距找问题，刀刃向内不断自我变革，全员群策群力抓落实，通过狠抓干部员工作风、提升高炉工艺管控、优化提升绩效考核等举措助力降本目标顺利实现。
狠抓干部队伍建设
降本目标、路线确定好了，干部就是关键。为强化干部队伍作风建设，夯实干部队伍担当，炼铁厂以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，发动全体干部职工守初心、担使命、找差距、抓落实，不断夯实岗位责任，将全员思想统一到分厂的稳定生产、降本增效的主思路上，每天早/晚调会对1#、2#高炉目标未完成原因进行综合分析，找准影响产量的根源，制定各项稳定生产措施，调度室对制定措施落实情况进行督办，对措施执行不力的单位负责人进行考核，确保措施掷地有声、落到实处；每周职能科室及车间对分厂焦比、煤比、吨铁电耗等关键指标及铁水合格率、加工费等进行认真剖析，与龙钢及先进钢企进行指标对标，与经营计划目标指标对比，同原燃料条件情况下科学对比，落实相关责任人，制定可行性措施，确保各项指标不断提升。
提升高炉工艺过程管控
炼铁厂坚持把高炉炉况的稳定顺行和关键指标提升作为降本增效工作的重点，调度室料管组积极开展外围协调，与供销部、生产部及时沟通，确保物料供应及时；技术科及时将每一批烧结矿、焦炭的槽下各项检化验指标反馈至高炉，高炉根据信息及时作出预判，调整负荷；原料车间抓好槽下筛分管理，确保每班空振振筛两次，在上料速度正常的情况下，降低振筛料层厚度；1#、2#高炉通过不断优化各项参数，提高参数受控率，通过上下部调剂，运用好冷却制度，形成上稳下活的炉况，选择适宜的矿批，合理布料，形成中心与边缘气流合理分布；提高煤气利用率，控制合适的风温，降低燃料比；加强出铁口和渣铁沟检查及维护，尤其加大铁口深度维护、出铁正点率等基础操作管理，强化炉前出铁管理，保证每炉次出尽渣铁。
优化提升绩效管理
为充分调动各层级管理人员积极性，炼铁厂依据公司绩效考核细则，对分厂中层管理干部绩效进行细化，尤其对产量、加工费及竞争指标进行分解，逐级下压，同时针对不同的岗位制定不同的绩效考核细则，将各层级干部的绩效与分厂的绩效捆绑起来，使人人肩上有指标；分厂内部不仅关注指标结果，而且将指标管理前置，管控指标的影响因素，对凡事影响分厂产量及关键指标的举措落实不力的，按照督办制度进行考核，对影响较大的内部下发事故通报，严格考核。（陕钢集团汉钢公司炼铁厂 姚国安）
狠抓干部队伍建设
降本目标、路线确定好了，干部就是关键。为强化干部队伍作风建设，夯实干部队伍担当，炼铁厂以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，发动全体干部职工守初心、担使命、找差距、抓落实，不断夯实岗位责任，将全员思想统一到分厂的稳定生产、降本增效的主思路上，每天早/晚调会对1#、2#高炉目标未完成原因进行综合分析，找准影响产量的根源，制定各项稳定生产措施，调度室对制定措施落实情况进行督办，对措施执行不力的单位负责人进行考核，确保措施掷地有声、落到实处；每周职能科室及车间对分厂焦比、煤比、吨铁电耗等关键指标及铁水合格率、加工费等进行认真剖析，与龙钢及先进钢企进行指标对标，与经营计划目标指标对比，同原燃料条件情况下科学对比，落实相关责任人，制定可行性措施，确保各项指标不断提升。
提升高炉工艺过程管控
炼铁厂坚持把高炉炉况的稳定顺行和关键指标提升作为降本增效工作的重点，调度室料管组积极开展外围协调，与供销部、生产部及时沟通，确保物料供应及时；技术科及时将每一批烧结矿、焦炭的槽下各项检化验指标反馈至高炉，高炉根据信息及时作出预判，调整负荷；原料车间抓好槽下筛分管理，确保每班空振振筛两次，在上料速度正常的情况下，降低振筛料层厚度；1#、2#高炉通过不断优化各项参数，提高参数受控率，通过上下部调剂，运用好冷却制度，形成上稳下活的炉况，选择适宜的矿批，合理布料，形成中心与边缘气流合理分布；提高煤气利用率，控制合适的风温，降低燃料比；加强出铁口和渣铁沟检查及维护，尤其加大铁口深度维护、出铁正点率等基础操作管理，强化炉前出铁管理，保证每炉次出尽渣铁。
优化提升绩效管理
为充分调动各层级管理人员积极性，炼铁厂依据公司绩效考核细则，对分厂中层管理干部绩效进行细化，尤其对产量、加工费及竞争指标进行分解，逐级下压，同时针对不同的岗位制定不同的绩效考核细则，将各层级干部的绩效与分厂的绩效捆绑起来，使人人肩上有指标；分厂内部不仅关注指标结果，而且将指标管理前置，管控指标的影响因素，对凡事影响分厂产量及关键指标的举措落实不力的，按照督办制度进行考核，对影响较大的内部下发事故通报，严格考核。（陕钢集团汉钢公司炼铁厂 姚国安）
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