8月份以来，面对钢材价格急剧下跌的严峻市场形势，龙钢公司不等不靠，立足内部实际，苦练内功，夯实技术基础管理，狠抓过程管控，积极开展技术指标攻关，不断挖潜力，增效益，主要技术指标创历史新高。
坚持目标引领，提升对标结果。以“三基三对标”为抓手，以三明钢铁为标杆，全面开展技术指标对表对标攻关，通过梳理生产流程过程管控，实现表单化管理，利用表单数据将问题梳理出来，根据问题不断完善钢铁料消耗、氧气消耗、成分窄区间控制等相关技术攻关措施的落实，并持续跟踪，实现对表对标目的，达到对标结果。
深入基层调研，解决难点问题。针对生产过程钢坯定重控制、废钢使用、提高转炉错时吹炼节约氧气等焦点问题，积极深入基层进行调研，组织召开协调会，直指问题症结，解决制约生产连续性的痛点难点问题。按照界面管理，坚持上道工序为下道工序负责的原则，积极梳理沟通协调各工序之间不协同，衔接不紧密、不紧凑等问题，不断创新工作方法，优化过程流程，发挥协同效应，各工序之间达到无缝对接，实现效益最大化。
8月份，各项关键经济指标创历史新高。其中入炉焦比较历史最好水平降低10.7Kg/t，喷煤比较历史最好水平降低7.1kg/t，均达行业先进水平；烧结固体燃料消耗水平创历史新高，钢铁料消耗持续下降，较7月份降低4.5kg/t，灰耗较历史最好水平降低3.9kg/t，较标杆企业三明钢铁低2.2kg/t；另外，棒线综合成材率达101.36%，定尺率达99.1%，刷新新国标实施以来最好成绩。
8月份，各项关键指标的突破，为公司实现生产成本再降300元目标的实现奠定了坚实的基础。（生产指挥控制中心  薛小军）