在线投稿
陕钢龙钢公司扎实开展“质量月”活动
9月份，龙钢公司积极开展“质量月”系列活动，以推动全员质量意识、质量管理水平和产品过程控制水平提升为目标，在产品实物、工程、环境和服务质量上不断提升，满足用户差异化需求，做好用户价值增值服务工作，提升品牌形象力和核心竞争力。
多样化开展质量宣传教育
该单位积极营造浓厚的“质量月”活动氛围，利用公司广播、内刊、微信平台、网站等传播媒体加强质量宣传，跟踪报道“质量月”活动进展情况；并通过开展“全员质量知识答题、质量知识学习”“开一次QC小组成果发布会”“提一条合理化建议”“开展一次技术比武”等活动，提高全体员工质量意识。
常态化开展质量专项整治检查
该单位通过开展进厂原燃料、中间产品、最终产品取样做样规范操作情况检查、关键质量控制点工艺纪律执行情况检查、在建工程项目推进和技术进步项目实施情况检查等措施的实施，并制定详细的整改计划，对检查发现问题积极落实整改，严肃工艺纪律，规范操作控制，以工艺促进质量，提升产品实物质量和现场控制能力。
开展质量攻关和指标提升活动
该单位坚持问题导向，紧紧围绕目前存在的自产石灰质量、球团矿焙烧技术、小粒级烧结矿回收使用、铁水降Si、降S、降焦比、高炉护炉等重点、难点问题，成立攻关小组，积极制定质量攻关方案，确定攻关目标，制定详细的攻关措施，致力于解决生产过程中影响产品质量的技术问题，增强提质创效能力，达到公司成本再降300元的目的。
做好用户价值增值服务活动
组织营销、生产和相关职能部门人员召开内、外部信息交流会，统一思想认识，建立“以产品标准为基础、以市场和用户为导向”的生产机制，并积极走访内、外部用户，收集客户对产品的意见及建议，实施分析改进，此外完善电商云平台，改进钢材标牌材质，不断提升服务意识，实现价值增值、客户满意。
夯实体系基础管理
该单位不断强化现有体系的标准管理，结合生产实际，督促各二级单位修订、完善工艺技术操作规定，做好管理体系内部不合格项和观察项的整改、跟踪验证工作，落实好领导关于体系性改进的要求，提升体系运行的效率和效果。
此次“质量月”活动的开展，将进一步引导全体干部职工从思想上深化质量意识，增强和提高优质服务意识，为加强质量品牌建设、推动企业高质量发展作出新的贡献。（生产指挥控制中心 李振兵 薛小军）
多样化开展质量宣传教育
该单位积极营造浓厚的“质量月”活动氛围，利用公司广播、内刊、微信平台、网站等传播媒体加强质量宣传，跟踪报道“质量月”活动进展情况；并通过开展“全员质量知识答题、质量知识学习”“开一次QC小组成果发布会”“提一条合理化建议”“开展一次技术比武”等活动，提高全体员工质量意识。
常态化开展质量专项整治检查
该单位通过开展进厂原燃料、中间产品、最终产品取样做样规范操作情况检查、关键质量控制点工艺纪律执行情况检查、在建工程项目推进和技术进步项目实施情况检查等措施的实施，并制定详细的整改计划，对检查发现问题积极落实整改，严肃工艺纪律，规范操作控制，以工艺促进质量，提升产品实物质量和现场控制能力。
开展质量攻关和指标提升活动
该单位坚持问题导向，紧紧围绕目前存在的自产石灰质量、球团矿焙烧技术、小粒级烧结矿回收使用、铁水降Si、降S、降焦比、高炉护炉等重点、难点问题，成立攻关小组，积极制定质量攻关方案，确定攻关目标，制定详细的攻关措施，致力于解决生产过程中影响产品质量的技术问题，增强提质创效能力，达到公司成本再降300元的目的。
做好用户价值增值服务活动
组织营销、生产和相关职能部门人员召开内、外部信息交流会，统一思想认识，建立“以产品标准为基础、以市场和用户为导向”的生产机制，并积极走访内、外部用户，收集客户对产品的意见及建议，实施分析改进，此外完善电商云平台，改进钢材标牌材质，不断提升服务意识，实现价值增值、客户满意。
夯实体系基础管理
该单位不断强化现有体系的标准管理，结合生产实际，督促各二级单位修订、完善工艺技术操作规定，做好管理体系内部不合格项和观察项的整改、跟踪验证工作，落实好领导关于体系性改进的要求，提升体系运行的效率和效果。
此次“质量月”活动的开展，将进一步引导全体干部职工从思想上深化质量意识，增强和提高优质服务意识，为加强质量品牌建设、推动企业高质量发展作出新的贡献。（生产指挥控制中心 李振兵 薛小军）
扫一扫，分享文章
使用手机扫描二维码
即可打开当前文章