为持续深入开展对备品备件承包单位的安全监管工作，陕钢集团汉钢公司设备管理中心以制度宣讲、现场“四查”、隐患治理为切入点，对各承包单位开展了节后安全生产督导工作，从严、从细、从实抓好安全管理，坚决预防和遏制各类事故发生，确保公司安全生产持续稳定。
      制度宣讲不放松。以现场检查为契机，积极宣贯公司内部交通车辆管理规定、物资出厂管理制度、生产现场安全交底及进入作业现场注意事项等，使承包单位进一步落实厂内安全管理职责。通过安全管理制度宣讲，指导承包单位依规开展安全工作，引导其遵守公司各级安全管理规定、履行安全生产义务，把安全生产时刻放在心上、抓在手中，强化责任担当，切实压实安全管理责任，层层传导压力，确保责任落实到每一个人。
      现场“四查”不放松。通过查劳护用品穿戴、查安全台账记录、查备品备件储备、查备品备件保存现状，对承包单位形成常态化现场安全管理“四查”。通过到一线走、现场看、面对面交流，进一步规范承包单位员工的现场操作行为，加大对承包单位的安全管控力度，确保其现场备件储备量及保存现状符合要求，在岗人员劳保穿戴齐全、行为规范，真正做到直面问题不回避，立行立改抓落实，把安全预防、隐患排查工作做在前面，切实抓好安全监管工作。
      严治隐患不放松。对检查中发现的隐患现场列出问题清单、责任清单，明确整改时限，对发现的隐患采取当场整改、限期整改、挂牌整治等方式分类施策，不定期对隐患整改进度进行督查。同时结合各单位的现场检查情况及隐患整改落实情况，对完成整改的隐患及时组织复查，并不定时进行“回头看”，真正做到安全隐患排查治理敢抓敢管，不讲情面，不姑息不迁就，全力抓好问题隐患整改，切实增强安全生产的思想自觉和行动自觉。（陕钢集团汉钢公司设备管理中心　　罗嘉）