三季度以来，生产部结合生产实际，紧跟集团生产经营步伐，在系统策划、生产组织过程中，将提质增效作为重点工作，鼓励广大员工集思广益、攻坚克难，跑出“降本增效”加速度，助力企业持续、高效、健康发展。
     深入推进精细化生产组织模式。在生产组织中，始终把“影响就是事故”的生产管理理念贯穿生产全过程，围绕“安全、稳定、高效、低耗”的模式，持续深入推进精细化生产组织。一方面以能源介质平衡为抓手，适时调整各煤气用户的煤气用量及用气时间，确保电厂机组正常运行，同时通过提升资源循环再利用发电量比例、降低煤气放散等措施，精细管理降成本；另一方面，结合实际生产情况及不同时段、不同电价的特点，组织生产系统开展“避峰错谷”模式生产，最大化利用谷值时间段全负荷生产，峰值时安排间断性设备停机，实施定检维护，降低生产系统电力成本。
     资源循环再利用，进一步降低废钢成本。生产部严格落实公司“节铁增钢”策略，通过优化品种废钢，在降低废钢成本上实现新突破。通过市场调研，将水渣选出的铁粒进行外委加工，按要求压制成标准块状后送至炼钢厂进行配加，水渣铁粒压块不仅能满足生产工艺要求，还能有效达到提质降耗、资源循环再利用的目的，每月可为公司降低成本35万元。（陕钢集团汉钢公司生产部   李泉明）