蒲白建庄矿业公司综采队按照强化煤质管理的要求，以煤质管理为抓手，创新理念管理、强化责任担当、严格生产工艺操作的三注重管控，让煤更“美”，营造出了煤质管理人人抓的良好氛围。
注重理念管控
      “保煤质就是保饭碗，提高煤质就是挣工资，煤质管理就要常抓不懈。”这是该公司董事长在调度例会的一句话。
面对煤质形势严峻，综采队注重理念管控，明确将强化煤质管理就是安全生产增效的主要途径，利用班前会、微信群、周一周四学习时间加强煤质管理制度学习，分析形势，让每一名员工树立“抓煤质就是抓效益、抓煤质就是挣工资”的理念，并在班前会上提问考核。定期开展煤质管理专题宣讲，强化理念灌输，增强煤质管控意识，每月底对员工进行一次《煤质管理细则》考试，让制度值入人心，让干部职工自动自发的参与到煤质管理工作中来。
注重责任管控
      “李工，昨天跟班机尾水咋没排下去，影响煤质下滑，这事非追查不可”队长张志英一脸地不高兴，质问道。
“已经通知开追查会了，谁的责任谁负责。”
      为提高经济效益，加强煤质管理，综采队根据该公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》具体要求，把责任管控与煤质管理紧密结合，根据304工作面实际情况，队内成立煤质管理小组，队长张志英任组长。严格落实煤质管理，责任到人，每班专设一名跟班队干，对各班组长、验收员建立量化跟踪考核机制，将考核指标层层分解到个人，做到人人有指标、班班有考核、事事有落实，环环相扣。做到有责追责，有奖有罚，对排水工、选用有责任、有担当、有经验的职工，科学合理、行之有效地做到水不上溜、煤不见矸的效果，从源头上最大程度保证原煤质量。
注重生产管控
      “小杨，夜班的顶煤咋放的，放煤不是让你放石头”班前会上，职工杨李辉灰溜溜地低着头。
      “煤质管理绝不能掉以轻心，以矸冲煤，这是砸牌子里，这种事坚决不能再发生”。值班队干雷福民在班前会上说到。
       管控煤质，先从源头管起，该队始终坚持发挥科学技术是第一生产力的作用，在生产过程中，严格按照作业规程进行操作。在保证煤质的前提下，根据煤层厚度及时调整采高，严禁不割顶不丢底，保证原煤水分不超标。加强对放顶煤人员的管理，实行系数挂钩奖励制度，科学合理地放煤步距，既能提高放煤回采率，减少资源的损失，又能降低含矸率，结合现场实际将循环放煤步距控制在0.8m，确保煤质和回采率两手抓两不误。
      通过煤质三注重管控，有效地提高了职工煤质理念意识，细化了责任分工，强化了现场生产管控，多项措施全方位夯实煤质管理，让煤更“美”。