以提升安全生产服务为宗旨，进一步从源头上做到节能降耗，近日，蒲白建庄矿业公司供应部将基层库房纳入管理的重点，采取一系列行之有效的措施，通过实现管理“四化”，推进精细化管理。
      库房管理制度化。该部门出台了区队（含部室、厂）库房管理考核办法，制定了库房管理及考评标准，每周由库房管理考核小组对该公司所有区队（含部室、厂）库房按照考核标准进行一次全面综合检查考核打分，确定考核等级，并进行评比奖罚，责任落实到人头。
      库房环境规范化。8该部门要求基层区队库房按照“干净整齐、高低有序、查找方便、使用快捷”的要求，保持库内整洁卫生、做到“五净、五无”，确保地面、门窗、货架、货物干净。对所有物资进行规范摆放和划分区域管理实行三条线（物资堆码一条线、货架摆放一条线、料签悬挂一条线），实行四号定位(库房号、货架号、层号、位置号)和五五化摆放，在便于查找的同时使库房的空间利用率达到最佳效果。
      物资账务数据化.该部门以“不积压、不浪费、不重复申领”为原则，对物资出、入库实行动态管理，根据库存情况和检查组对井下物资使用情况的调查，合理组织材料采购。物资入库后，库管人员协同相关科室做好收货记录，详细记录物资的名称、规格、数量等，出库时必须凭领料单发料，坚持月清月结。
      安全管理日常化。该部门要求每个区队的库房要有完善的安全组织、安全保卫制度、安全操作规程和安全负责人，定期开展安全、消防演练活动，提升职工安全意识，加强消防设施的监管，保证器材完备、完好，有效做好“四防”（防火、防汛、防盗、防破坏）工作，确保该公司财产不受损失。