俗话说：无规矩不成方圆。一个国家有法律法规，一个企业有制度规定。在现实工作中为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么当执行遇上人情时受伤的总会是执行者？
    中国人崇尚中庸之道，素来讲究人情，讲究与人方便自己方便。所以在中国的企业中往往会出现“看在我们……关系上您就高抬贵手”“看在咱们……的情分上这次就算了”的事情。“人情”确实有一定的积极作用，但同时“人情”在企业中的消极作用也是非常显著的。
    人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；人情讲的越少，执行力也就越强。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。如果一个企业在公司的规章制度上讲“人情”，睁一只眼闭一只眼任由特殊人群搞特权，那迟早会酿成大祸。
     在现实工作中，总有那么一些难以管教的“刺头”人员，特别是有些管理人员，不断挑战公司的底线。这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则，维护公司的纪律，更要以身作则，严格执行。不论你为公司创造了多大的价值，不管你曾为企业贡献过什么，都不能游离于企业的规章制度之外。在制度面前人人平等，任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。
    我们要更不折不扣的严格执行企业各项规章制度，在遇到人情的时候决不“手下留情”，只有人人把规章制度放入心中，将公平、公正原则落实到行动中，时刻严格要求自己，才能推动健康和良性发展。