今年以来，蒲白建庄矿业公司机电部积极开展创建学习型、服务型、创新型支部建设工作，采取灵活多样的培训教育形式，强化业务及政治学习，促进党员、员工适应企业智能化、信息化、自动化、机械化发展需要，为公司高质量发展做出新贡献。
     建立完善机电管理部员工培训制度，在培训时间、培训内容、培训考核方面进行全面细化、量化，充分利用每天早班班前会、周一周四下午学习时间，丰富学习内容，从职业道德、公文写作、党纪党规、廉政建设、安全生产法规、煤安规定、机电管理技术等方面进行培训学习，提高员工理论水平，及解决实际问题的能力。
    搭建学习平台，开展灵活多样形式进行培训教育。今年机电管理部支部建立支部微信群、党员QQ群，利用学习强国平台、全员安全考试平台、部室微信群、支部微信群、党员QQ群新载体，开展党性培养、业务能力提高培训。坚持每天在支部微信群开展每日一题、每周一党建知识解读培训，坚持在党员QQ群开展安全警示、廉政建设、党建、业务理论视频观看活动，提高员工的综合素质。
    创建专业小讲堂，开展专业研讨，攻坚克难，提升员工理论水平及解决实际问题的能力。今年先后举行了供电系统、供排水系统、运输系统、电器失爆等专业小课堂，极大的促进了大家的学习业务的动力，提高分析解决问题的能力。
    坚持下区队进行技术指导服务，促进机电管理专业业务水平普遍提高。机电管理部机电、运输、综采、洗选相关专业坚持每月下区队进行相关专业培训指导，从安全、设备管理、人员技能培训、疑难问题解答等进行系统培训指导，互相促进，加强沟通，推动公司机电管理专业稳步发展。
     加强培训跟踪管理，夯实培训效果。通过每天早班不定期的提问，月末笔试的形式，巩固培训效果，通过检查业务学习笔记及党员学习笔记，督促部室员工自学，培养员工自学习惯，推动员工综合素质的提高。
     通过完善培训制度、开展多种形式培训，采取一系列措施保障，机电管理部员工的学习自觉性得道很大提高，无论在工作现场还是在办公室，常见员工与员工、领导与员工、同专业内部、相关专业、部室与区队之间进行业务探讨与对接，学习、沟通、服务成为机电管理部新气象，促推了“三型”支部建设工作快速发展。（惠引胜）