蒲白建庄矿业：再强“四员两长”管理，砥砺奋进百日安全
“百安”活动以来，蒲白建庄矿业公司结合现场安全管理实际，持续加强“四员两长”考核管理工作，抓实“四员两长”现场管理，守住安全现场管理“前沿阵地”，砥砺奋进“百日安全”。
强化组织领导，明确管理责任。进入“百日安全”活动后，该公司就“四员两长”现场安全工作职责，特别是企业对“四员两长”的管理责任进行了进一步明确，并重点从任职资格、履职能力、运行机制的监督实施，考核兑现、履职情况的跟踪管理等方面明确了各单位职责。进一步规范区队班前会、井下现场、集中培训等形式，切实保证了“四员两长”考核管理办法的有效实施，防止考核走过场、“两张皮”现象，
切合现场实际，细化考核内容。该公司坚持“3+1”分类考核管理办法。验收员采取接受区队和部室的双层考核、安检员实行理论和实践双重检阅，瓦检员考核突出责任和流程。区队主要队干部每周分别对每个验收员现场考核一次。部室每月对各区队的验收员进行现场随机抽查，月度内对每个验收员至少抽查一次。同时，要求包保人员现场考核验收员的同时，与验收员进行沟通，及时解决现场生产过程中遇到的问题。
提高准入门槛，确保人员素质。该公司坚持“高标准”配备“四员两长”，规定安检员、验收员、质量验收员、副队长、班组长必须具备高中（技校）及以上学历，正式技术员须具有技术员及以上职称。安检员、验收员、质量验收员、副队长、班组长井下工作年限不低于5年。采掘工作面配备专职安检员、瓦检员、班组长，生产班组配备副队长、质量验收员，各区队配备一名专职技术人员，为确保现场安全管理提供了足够的人才储备和更有力的安全智慧。（王苗苗）