蒲白建庄矿业公司：多措并举牵住班组安全管理“牛鼻子
今年以来，蒲白建庄矿业公司紧紧抓住班组安全管理这个“牛鼻子”，紧紧以“班组安全网络小组”、“班组‘四比’活动”、“班组长队伍管理”等为抓手，着力解决职工思想问题和实际工作中存在的问题，推进班组安全管理不断深入开展，促进该公司安全文化不断落地生根，为“百日安全”活动期间各项工作顺利开展奠定基础。
构建班组安全网络小组  实现自保互保联保
今年以来，该公司坚持以自保互保联保入手，融合创新该公司“三违”管理办法，通过构建安全网络小组管理体系，实现小组保班组，班组保区队，区队保全矿安全管理目标。并定期召开民主测评会，对工作不认真，消极怠慢的班组长和网络小组长及时进行岗位调整，进行奖罚公示。安全网络小组推行以来，初步实现班组自主管理，调动了班组成员的工作积极性，“三违”、工伤及隐患比同期都有所减少。
开展班组“四比”竞赛活动，打造安全高效创新型班组
今年以来，该公司在“比质量、比成本、比效益、比动态达标”班组四比追赶超越竞赛活动基础上，通过总结完善考核机制，制定下发了《关于持续开展比质量、比成本、比效益、比动态达标追赶超越班组竞赛活动的通知》，活动通过四比活动痕迹记录表、成效对比表、现场工作记录表，引导和指导班组应做的事项，检测评估班组长开展活动过程中的现场具体作为和效果，从而实现比学赶帮超的效果，营造了你追我赶的积极向上的氛围。
进行班组长考核评比，发挥“兵头将尾”作用
今年以来，通过对推行班组长竞聘制上岗存在的问题进行总结分析后，结合公司实际，完善并制定下发了《班组长聘任考核管理办法补充规定的通知》，在确保公平、公开、公正的基础上，细化了月度量化考核，从班组的产量、事故影响、三违、工效等方面进行全面考核，并纳入“卓越团队”考核，班组长超额工资同月度考核结果挂钩。通过对班组长进行考核评比，大大提升了班组工作质量和工作绩效，为确保该公司各项生产任务的顺利完成奠定了扎实基础。（赵元捷）