“我当了班长，保证大家安全高效完成当班工作，天天不落点，一年之内不出任何安全事故......”
“我当了班长，保证公平、公正，合理分配每一个人的工作，保证每一个人都能拿到自己应得的工资......”
近日，在蒲白建庄矿业公司综采队会议室，一场班组长公开竞选正火热进行着。参与竞选的职工纷纷走上台前，在简单介绍个人情况的同时，向职工讲述个人当选班长后准备干什么，怎么干，要达到什么样的水准，并就班组安全生产管理向职工表态。现场职工认真聆听发言，经过深思熟虑后，为自己认可的人员投上了宝贵的一票。
该公司在持续贯彻落实“三项机制”，精细管理干部选聘、考核、培养、淘汰机制的同时，聚焦班组这个安全生产最前沿的生产组织单元，革除基层班组长由区队长直接点将任命的办法，全面施行班组长聘用考核管理，在全矿所有基层单位中组织班组长公开竞选，给普通职工权利，让他们推举真正在工作中有责任心、能力强、善于沟通协调的人员担任班长，带领职工更好的投入到安全生产作业中。
“大家每天在一块干活，谁业务技术好、谁工作能力强，谁能带领大家更加安全的工作，更好的完成生产任务，咱们基层职工都是心知肚明。咱职工自己选的班长，大家都心服口服，有啥理由不跟着一块好好干呢”。竞选现场，综采队的一名职工这样说道。
聘用过程需经基层支部推荐或职工自荐、相关部门调研了解、组织职工进行公开选举、公示等，聘用过程方被视为有效。各班组长均有三个月试用期，三个月考核结束后，该公司为各班组长发放正式聘书。与此同时，该公司建立了班组长月度考核评分机制，及时聆听职工建议，实时对各班组长的工作情况进行监督考核，确保选聘的班组长真正合格，使兵头将尾的作用真正得到了发挥。（赵元捷）