自煤矿安全集中整治工作开展以来，蒲白建庄矿业公司结合当前安全生产工作实际，通过安排部署、宣传动员、自查自改，全面排查、集中整治、跟踪落实等阶段的工作，以“大刀阔斧”之姿态，重拳出击，筑牢安全管理壁垒，持续稳定该公司安全生产。
创新落实整改模式，确保整治工作高效开展。为全面提升对集中整治工作的认知水平，全力推动整治问题落实整改，该公司创新总结提炼出“123”强宣贯，“456”抓整改模式。
“123456”模式：“1”即班子成员每周总办会上，集中学习习总书记关于安全生产主要论述、知识内容；“2”即各部室每周一、周四，集中进行两次安全业务学习；“3”即区队每班班前会，针对施工区域的安全风险点、隐患整改落实要点进行针对性提问，“4”即区队每月组织四次事故案例讲解；“5”即管理干部进部室、进区队、进班组、进网络小组、进岗位；“6”即公司级、部室级、区队级、班组级、网络小组级、岗位级六级隐患追责机制。
通过执行“123456”模式，从思想上和行动上使干部职工真正达到会讲安全、讲风险、讲管控措施，形成人人重安全、知安全，人人辨风险、管风险的安全氛围，为促进隐患排查治理和落实整改工作高效开展。
自查专项整治内容，促进安全生产责任落实。按照上级文件要求，该公司制定了灾害治理、劳务派遣用工清理、“四化”项目推进、强化管理4个专项整治方案，要求各单位严格对照综合整治内容，全面开展自查自改工作，对各环节、各系统、各岗位进行全面排查，查漏补缺，并列出整治清单，按“五落实”原则进行整改、销号，并按照《煤矿安全集中整治问题清单》将自查结果报安全监察部备查。
通过4个整治方面的全面排查和整改存在的各类隐患，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，促进安全生产责任落实，坚决杜绝重大隐患和各类事故发生。
梳理整改问题清单，逐项分类推进集中整治。该公司坚持以结果为导向，层层督办落实问题整改进度。针对列出的问题清单，逐项落实，集中整治。由各分管领导组织，围绕灾害治理、劳务派遣工、规章制度及规程措施落实及智能化建设所列问题清单，逐项逐条集中整治。结合水害、瓦斯、冲击地压等灾害特性，深入排查灾害治理存在的问题，形成专项整治方案；按照“提高工效、压减编制、清退人员”的工作步骤，从人员招录、劳务派遣工清退、快速掘进系统、智能化工作面等方面采取措施；制定针对性专题培训，重点对“一规程三细则一办法一规定”中难点疑点进行培训解读。
同时，该公司将集中整治工作与安全检查、隐患排查、安全生产标准化相结合，严格按照“五落实”原则落实整改，对能够完成整治的，必须按期完成；对整治时限需要延期的，必须向蒲白矿业公司整治领导小组办公室说明情况，并定期报告整改进度。（范芳芹）