今年以来，蒲白建庄矿业公司从日常生产，细节入手，细化各项措施，采取三点发力，奏响节支降耗“协奏曲”，确保全年生产经营目标顺利实现。
结合工作实际，细查节支降耗制度措施实施过程，实施“金”点。该公司在融会上级要求精神的基础上，通过深入调查研究，详细制定了《节能降耗工作成本管理及节支降耗细化措施》，将设备维修费、生产材料费、水电等能源费、办公费、无轨胶轮车、工具费等管理实施部门负责制，将节支降耗指标分配到各区队具体负责人，落实到作业场、班组和人头，明确了区队级各班组的生产节支目标，同时进行细化检查，明确指标，节奖超罚，在为公司的节支降耗工作提供了制度保障的基础上，进一步将节支降耗工作进行了落实。
开展专项活动，促使干部职工人人参与节支降耗，推出“亮”点。该公司生产部、机电部强化开展了“五一三五”活动。“五个一”即：每人提一条节支降耗合理化建议（其中我公司应用的运输变频调速技术及自动化控制技术，减少运输队每班3—5人，真正实现了减人提效）；各区队每天组织回收一次废旧料（验收员对每班回收废料情况进行检查，并填写动态检查表，严格执行节奖罚超制度）；每个分管领导结合自己分管的实际工作围绕节支降耗等课题撰写一个攻关论文;每一台设备包保到人、责任到人;每月进行一次节支降耗专题宣讲和活动评比。“三整治”即：在全公司开展思想作风整治活动、“跑、冒、滴、漏”的专项整治行动、成本计划管理整治活动；“五带头”即：广大管理人员带头发动，带头节水、节电、节油、节约生产用料，带头回收废旧料，带头强化安全责任、精简细修，带头做好职工树立节支降耗的思想工作。
严把回收复用关，详细掌握节支降耗具体项目内容，找出“节”点。该公司下发了《废旧物资回收利用管理办法》，对全公司废旧物资回收范围、回收管理流程、回收分类分拣、废旧物资处理等进行了规范。建立了修旧利废各项制度和台账，详细掌握节支降耗具体项目内容，进一步规范井上下物资回收、转运、复用的工作程序，并严格使用“物资交接单”。同时，加大修旧利废工作力度，切实做到能修必修，能回收复用绝不报废处理，尽可能减少各种支护材料、周转性材料的浪费及新设备的投入。（资文）