七月上旬，按照建庄矿业公司安排，我有幸赴山西天地煤机装备有限公司参加为期四个月的快速掘进设备培训学习。建庄矿业公司订制的快速掘进设备主要由EJM340/4-2H掘锚一体机、MZHB6-1200/20锚杆转载机、DZQ100/100/40带式转载机、DWZY1000/1200迈步式自移机尾等配套组成。通过系统的理论学习、丰富的实践锻炼、精彩的讨论交流。我受益匪浅，获益良多。下面就此次学习培训的经历，谈几点感受。

• 培训学习经历回顾

此次培训内容丰富，理论与实践相结合，既有课堂教学又有现场实践操作。培训初期，我们聆听了山西天地煤机装备有限公司软岩分院专家对快速掘进系统设备的操作性能、工作原理、维护保养等方面详细的介绍；随后深入生产车间，现场观摩学习EJM340/4-2H型掘锚一体机的组装，进一步了解快速掘进设备的主要性能、产品特点和技术参数，对于我们今后的巷道掘进工作有一定的指导意义。
二、学习
1.领先的技术水平
山西天地煤机装备有限公司主要从事煤矿开采、掘进、运输、支护技术与装备的研究和开发，是国内专业配置最齐全的煤机装备供应商和服务商之一。目前为止，该公司共取得国家、部级科研项目623余项，其中达到国内或国际领先水平的科研成果471项，获国家和部级奖励201项，批准授权专利430项。强大的科研实力，对于我们使用单位来说，设备的性能得到强有力的保障。
2.强大的企业文化
企业文化是企业生存和发展中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和。山西天地煤机装备有限公司提出“一流的技术、一流的产品、一流的服务”经营理念，对于推动企业取得良好的业绩和指导员工的行为规范有着重大的意义；以及提出的“每天进步一点点，你就是专家”的人员素质提升理念，使我感受颇深，着重的是集腋成裘、聚少成塔，实现在岗位上进步，在工作中成长，最终从量变到质变，成就各工种、各岗位的专家。
3.精细化的管理模式
山西天地煤机装备有限公司完善、细化生产车间各项管理制度，形成横向到边、纵向到底的格局，并充分重视制度的执行与考核。比如进入生产车间必须戴安全帽、穿防滑靴；生产车间不允许接电话；外来参观人员必须佩戴参观证，并由专人陪同等。这些都是山西天地煤机装备有限公司管理规范化、标准化、精细化的体现。
三、感悟
 它山之石可以攻玉。通过在山西天地煤机装备有限公司的学习，我们更准确的把握到了自己的缺点与不足。下一步，我们需在以下几方面重点推进，做出成效。
1.对标学习、明晰定位。虽然建庄矿业公司与山西天地煤机装备有限公司处在不同的行业，但对于企业发展的愿景，对加强企业管理的要求无异一致。我们需要认识到各自行业、规模的不同，明晰自己的定位，既要取长补短，也要举一反三，把学到的精神移植到日常，运用到实际工作中，各级人员以奋勇争先的姿态，以敢为人先的担当推动思想，使各项工作达到新高度。
2.加强管控、抓住执行力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对于个人而言就是办事能力；对于团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。山西天地煤机装备有限公司的成功，关键在于有执行力，这与建庄矿业公司的理念不谋而合。我们今后要进一步加强管控、强化执行力度，确保圆满完成全年各项指标任务。
3.时不我待，加快发展。2020年建庄矿业公司安全生产标准化水平进一步提高；但也要看到，我们在标准化管理、精细化管理等方面依然任重而道远。我们要按照集团公司、矿业公司的整体部署，继续发扬精神，快马加鞭，在蒲白做大做强过程中做出更大的贡献。（问佳军）