近年来，蒲白建庄矿业公司通风队以三基建设为重点，结合自身实际，借鉴成功经验，逐渐把瓦检班打造成为优秀建设团队。
管理基础抓重点
管理基础千头万绪，但都有其关键重点。如何用80﹪的精力抓住20﹪的工作项目，这是基本的管理策略。对于瓦检班这样的基础团队，该队从建设初期就确立了现场管理为其管理基础的重中之重。该队以实现瓦斯“零超限”为目标，把管理的着力点和落脚点都放到现场管理之中，运用主要精力进行跟班盯班，严格实行现场走动式管理，带领瓦检班紧紧围绕队伍、安全、生产、设备、经营、现场六个项目，加强基层团队的基础管理。
基层工作重强化
瓦斯检查作为确保矿井和职工生命安全的重要工作，责任重大，使命神圣光荣。该队以为企业负责、为团队负责、为职工负责的高度责任心，带领瓦检班从完善管理制度，改善管理流程，抓住关键环节 ，维护整体和谐等方面，不断强化基层团队保平安、出实绩、带队伍、出人才、打基础、强实力的使命感。
基本功修炼重方法
瓦斯检查基本功的关键在于勤学苦练。知识的融会贯通，操作技能的纯熟精确，作业动作的灵巧精准，身心匹配的高度协调，行为素养的规范练达，都是勤学苦练的结果，没有捷径可走。因此，该队结合自身工作实际，借鉴成功团队经验，带领瓦检班从培训、师带徒、团队学习、自我修炼、比武激励、现场实践、同行切磋七个环节反复练习，达到巩固提升瓦检员的知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养这五项基本功。（资文）