物资供应公司为全面促进青年成长成才，大力实施人才培养计划，构筑了“订单任务、讲堂交流、师徒结对、比赛激励”的“四轮驱动”人才培养模式，全方位搭建青年的成长成才平台，为人才培养注入了生机与活力。

　　订单任务驱动，实现全员培训。该公司通过对上一年度的培训进行清单式梳理，将上级培训和公司培训任务进行整合，通过引进来、走出去，加大对青年专业人才培养力度，确保对青年职工培训做到全覆盖无遗漏。充分利用每一次的培训资源，为青年职工定制“一篇培训心得”、“一篇培训报道”、“一节分享会”等任务清单，确保学有所得、学有所获。同时，借助“学习强国”、“青年大学习”等平台随时随地开展学习，学习率达100%。

　　讲堂交流驱动，促进成果转化。创新开展大讲堂、道德讲堂、好人事迹分享会、业务技能考核、课题研究等活动，给青年营造施展才华的舞台，让他们从策划、制作课件到组织实施、担当主持人等都积极参与其中，力争把他们培养成既精通业务，又有较强的文字综合和沟通协调能力的“复合型”人才。对组织参加外培的青年职工适时进行“学习归来话成长”“我的收获与思考”等分享活动，切实发挥受训人员辐射、引领作用，做到“一人学习，全员受益”，共享所学收获，共同提高的目的。

　　师徒结对驱动，引领共同进步。充分发挥公司各级骨干的引领作用，建立师徒结对跟踪培养机制，根据业务拓展、人才结构和专业水平，精心挑选出5名业务过硬、知识渊博、经验丰富的师傅，与14名热爱本职工作，肯于钻研技术业务的青年骨干进行结对子，通过定期指导、常态化帮扶，从业务能力、综合修养等方面全程指导帮扶，实现青年“技、能、德”多层次的提升，加快了青年的成长速度，不少青年渐渐成为公司的中坚力量。

　　比赛激励驱动，达到以赛促学。“要通过实实在在的竞赛活动，使职工知道自己哪里不足，真正达到‘干什么、学什么，缺什么、补什么’的目的。”该公司每年常态化开展业务技能考核、党建知识竞赛、安全知识竞赛、读书活动、岗位描述等各类比赛，竞赛更加注重在创新比赛形式、丰富竞赛内容、拓宽参与面上下功夫，在各类赛事中对优秀者给予奖励，激励促进青年业务能力提升和专业化成长。（蒲白物资供应：姚蕾）