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12月8日，煤化运营公司副经理陈保国带领公司安全生产部、党群工作部、人事社保部一行5个人对清洁能源项目部现场管理工作进行检查指导。清洁能源项目部党支部书记、经理马金利以及各工区负责人等参加检查。
在包装车间，该公司副经理陈保国就车间装置运行流程、操作程序等一系列问题进行了详细询问。同时指出，作为管理人员，业务水平是进行团队管理的根本能力，所有的管理人员必须对生产一线的业务了然于心。加强业务学习培训，不断地提高自身业务水平和履职能力。清洁能源项目部的工作内容以服务为主，要积极响应公司“卓越服务，忠诚客户”的号召，扎实的做好服务工作，要善于从甲方单位考虑问题，同时做到结合实际。在遇到问题时不但要积极跟甲方沟通、告知员工，还要在第一时间制定出相应的办法措施，从制度规定方面拿出切实可行的解决办法。坚决杜绝懈怠、松散的思想和习惯，打造出一支素质过硬、能力够强的队伍，做亮公司的品牌。
在总结会上，项目部经理马金利对近期工作情况和今后一段时间内的工作安排进行了汇报，表示将积极组织项目部管理人员进行学习，加强思想意识和技术能力，在工作中发挥出主观能动性，多沟通、多总结，努力为提升公司品牌质量做出贡献。在“百安”的最后关头，通过思想教育、行为规范、现场排查、不定期检查等方式，加强安全生产工作的力度，打赢“百安活动”的收官之战。
听取了汇报后，陈保国要求，在“百安活动”收官之际，安全工作绝不能松懈，要发挥出党员的先锋作用和共青团员的生力军作用，通过党员责任区、青年安全示范岗等，积极推动安全工作进展，带动职工按标作业，杜绝违章违纪，把党团组织作用融入到安全生产各个环节当中。要对安全教育常抓不解，通过每周一工作例会、“三会一课”、班前会，认真学习安全知识和规章制度，结合具体重点工作任务和特殊时期要求，抓隐患、控风险、促整改、保安全，切实提高全员安全意识，筑牢安全防护大堤。（张恒博）
在包装车间，该公司副经理陈保国就车间装置运行流程、操作程序等一系列问题进行了详细询问。同时指出，作为管理人员，业务水平是进行团队管理的根本能力，所有的管理人员必须对生产一线的业务了然于心。加强业务学习培训，不断地提高自身业务水平和履职能力。清洁能源项目部的工作内容以服务为主，要积极响应公司“卓越服务，忠诚客户”的号召，扎实的做好服务工作，要善于从甲方单位考虑问题，同时做到结合实际。在遇到问题时不但要积极跟甲方沟通、告知员工，还要在第一时间制定出相应的办法措施，从制度规定方面拿出切实可行的解决办法。坚决杜绝懈怠、松散的思想和习惯，打造出一支素质过硬、能力够强的队伍，做亮公司的品牌。
在总结会上，项目部经理马金利对近期工作情况和今后一段时间内的工作安排进行了汇报，表示将积极组织项目部管理人员进行学习，加强思想意识和技术能力，在工作中发挥出主观能动性，多沟通、多总结，努力为提升公司品牌质量做出贡献。在“百安”的最后关头，通过思想教育、行为规范、现场排查、不定期检查等方式，加强安全生产工作的力度，打赢“百安活动”的收官之战。
听取了汇报后，陈保国要求，在“百安活动”收官之际，安全工作绝不能松懈，要发挥出党员的先锋作用和共青团员的生力军作用，通过党员责任区、青年安全示范岗等，积极推动安全工作进展，带动职工按标作业，杜绝违章违纪，把党团组织作用融入到安全生产各个环节当中。要对安全教育常抓不解，通过每周一工作例会、“三会一课”、班前会，认真学习安全知识和规章制度，结合具体重点工作任务和特殊时期要求，抓隐患、控风险、促整改、保安全，切实提高全员安全意识，筑牢安全防护大堤。（张恒博）
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