为全面打好百日安全收官战，蒲白物资供应公司积极打造全员参与、全员考核、全过程管理的安全防控体系，为顺利实现“百安”，攻坚全年安全经营零目标努力奋斗。
    落实安全责任，夯实安全管理基础。该公司各级责任人既要管好“责任田”，也要担负起分管范围内的安全管理工作，一级保一级，一级对一级负责。时值岁末年初,该公司还组织召开会议安排部署了近期安全重点工作，要求各部门总结全年工作,细化安全措施，强化责任落实，严格检查及排查，重点加强办公楼、加油站、库区的防火、用水用电、车辆交通及新区采供部卸货现场安全管理力度，发现隐患及时整改，夯实安全管理基础。
    完善队伍建设,确保安全管控经营全过程。该公司健全了以安全环保部为主,各部室安全员为辅，由点及线、由线到面的网络化管控的安全监管队伍，并通过进一步强化人员培训，提高安全技能和安全意识，增强安全监管执行力；严格安全管理人员以身作则，带头做好示范引领，并严格按照制度规程履行职责，确保安全管控工作取得预期成效。
    严格考核机制，确保各项工作落实到位。百安活动开展以来，该公司以周为单位，组织对各部室、加油站、库站等地安全活动进展、安全应知应会掌握、各类安全文件精神贯彻落实等情况进行检查并现场提问，以部室及个人安全考核项扣分制进行落实。真正做到工作开展有安排,过程有回馈,时候有考核,结果有落实，各项工作得到了进一步落实。
    随后，该公司还将创新思维，不断深入推进安全管理工作，形成党政工团齐抓共管安全,人人守安有责,守安尽责的热潮，让安全管理在公司蔚然成风，让“我要安全、我保安全”的主体意愿，汇成人人事事保安全的具体行动。（蒲白物资供应：刘虎）