近期，面对全国煤炭供应紧张的局势，蒲白建庄矿业公司积极响应集团公司“强安全、保供应、稳煤价”的号召，主动作为，充分发挥国企责任担当，在抓好生产工作的同时，多措并举强安全、保供应，稳煤价，全力确保各大电厂及直供户煤炭正常供应。
全员齐抓共管强安全 该公司在抓好生产工作的同时，通过正确处理安全和生产的关系，全员齐心协力加大安全管控力度，确保各项工作在安全环境下进行。
针对岁末年初，可能出现的职工安全思想不稳等现象，该公司组织部室人员、管理干部深入作业现场、区队班前会、常态化开展安全提醒和班前、岗前安全确认，全面提升干部职工安全生产意识。抽调部分安全管理人员组成安全督查组，对各级人员跟带班、干部现场履职情况、现场隐患整改情况、风险管控措施落实情况等进行现场督查，确保各级管理人员切实履职，作业现场达到本质安全，从而为矿井“保供应”打好安全前提。同时，组织安全生产管理人员对井下各作业点隐患进行全覆盖排查，全力消除各类风险和隐患，为安全工作奠定坚定的基础。
坚持党政工团齐抓共管安全,发挥群团助力安全作用，加大群安员、青安岗员安全监察频次和力度，每天组织井下、地面作业现场“零点”行动，组织矿区女工家协每班深入区队班前会进行安全慰问、亲情帮教，众志成城打赢这场“强安全、保供应、稳煤价”安全保卫战。
科学组织生产保供应 该公司从科学生产组织入手，强化生产调度管理，精细生产工序衔接和并行作业，保证矿井正规循环；通过调整双节休假安排，制定出勤政策、节假日期间慰问一线职工等方式，保障职工出勤正常，确保正常组织生产；开展劳动竞赛活动，制定出生产任务激励政策，加大生产任务的奖惩力度，激发干部职工生产动力；成立智能综放、快速掘进工作专班，每班安排人员紧盯现场，统筹协调影响正常生产的各个方面系统保障工作，全面提升矿井单产单进水平。
为减少设备带来的生产影响，该公司机电部采取一个目标，三个抓手的“1+3”保障措施，保障正常生产节奏。重视早班检修工作，每天安排专人对两个综采队的早班检修工作进行跟踪指导，落实清单制检修任务的落实情况；召开机电各专业专题会，每周利用周一至周四下午分别对供电、供排水、车辆综采大型设备备品备件运行情况召开会议，确保各个系统的正常运行；合理调整检修时间，为确保原煤供应，将12月底的检修时间由原计划的3天压缩至2天，并超前完成其他检修工作。
灵活销售渠道稳煤价 面对当前紧俏的煤炭市场，该公司销售部合理优化客户结构，将客户结构向电煤直供用户靠拢，协调好电煤与非电煤、长期和短期用户的关系。同时加强与用户联系沟通，在优先保障电厂民生用煤的前提下，合理调配各户发运量，争取满足各户需求。并于12月23日组织对华能铜川照金煤电有限公司进行了调研走访，及时掌握电厂需求，协调发运，保证电厂民生用煤。同时为了保障煤炭正常供应拉运，工作人员积极上路疏导道路交通，利用自动化装车系统，减少车辆排队等待装运时间，提高销售装运能力。
在煤炭纷纷告急的情况下，该公司以实际行动践行社会责任，彰显企业担当精神。面对煤炭价格持续上涨的市场形势，多次同蒲白运销分公司商议，主动放弃涨价机会，维持价格平稳供应，确保销售顺畅，实现产销平稳，零库存。（范芳芹  王维利）