12月29日，铁运公司在二楼会议室召开了2020年专业技术人员座谈会。公司领导、机关、各部门相关负责人及公司专业技术人员参加会议，公司副经理、总工程师薛选平主持会议。
会上，首先由劳人科、生产技术科对2020年专业技术人员管理工作和2020年铁路运输公司科技工作完成情况进行了总结汇报，并对存在问题进行汇报。

接下来，由与会专业技术人员围绕“2020年个人工作总结及存在问题，结合公司经营现状就专业技术工作方面提出合理化建议”主题进行了讨论。大家主要提出以下五点建议：一是定期开展技术交流会，加强职工培训力度，培养“一职多能”的全能型职工，使职工能发挥一人多岗、一岗多职的作用，为止亏创效工作目标提供坚强的技术支撑；二是加强职工培训，丰富培训内容，加强站段内部培训力度，以班组培训为主；三是为作业人员配发防静电服，确保作业安全；四是减少对关键岗位技术人员的调整，确保人员的稳定性；五是加强对劳务工培训，不断丰富培训内容，提升劳务工的综合素质；六是充分发挥“铁运大学堂”平台，加强办公软件等培训，在形式内容上持续丰富创新，切实做到“缺什么、补什么”，进一步夯实管理基础，促进全员技术素质大提升。
公司领导班子成员对本次座谈会成果分别做了以下四点要求及总结：一是专业技术人员要保持对业务的不断钻研，制定专业技术领域的人生目标规划；二是要求青年技术人员做到“五个气”静气、勇气、锐气、豪气、骨气；三是明确工作目标、学会学习、做到创新；四是重视自身的职称评审工作，加强小改小革，提高执行力。
最后，公司经理、党委书记高建成对专业技术人员的发言作出充分肯定，并对专业技术人员后期工作提出具体要求：一是高度肯定专业技术人员对铁运公司作出的突出贡献；二是充分认识到公司当前的形式，人才严重匮乏，专业技能人才短缺，人力资源就是第一资源；三是管理机制的不完善；四是技术手段落后。针对发展问题他表示，公司会多措并举关心专业技术人才及技能人才的成长，全公司为专业技术人员、技能人才成长要给予最大支持，强调专业技术人员既要看到严峻的形势，又要对公司充满信心。与此同时，他对专业技术人员提出三点要求：一是努力承担起新青年的责任；二是新的发展形式，新的价值体现，各类人才、各项技能，充分迸发活力；三是新的文化追求、新的机制保障，为人才创造良好机制。（蒋文华 张超盈）