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“同志们，2020年是公司发展史上不寻常的一年，也是我们难中突围、困中思变、改革创新，具有重要转折意义的一年。我们坚持“扭亏脱困保生存、改革创新求发展”的总基调，发扬了煤化人艰苦奋斗的干事创业精神，克服了诸多不利因素，顺利实现了经营零持平目标，我们冲出了举步维艰、困难重重的严冬，向着平稳有序、趋势向好的新征程迈出了坚实的步伐。如何保持公司趋势向好的势头？这是需要我们深思的问题！”这是煤化运营公司2021年开年第一课的开场白。
定思路、定目标，上好导向课。该公司党委副书记、经理赵根堂在开年第一课上讲到：“初心易得、始终难守”。2020年我们虽然实现盈亏持平，但要保持公司趋势向好的势头，这对我们的干部履职能力将是一次全面检验，对公司创效增利能力也是一场巨大的考验，我们将面临的一场没有硝烟的“硬仗”。做为煤化人要时刻不忘“走出去”初心、牢记发展使命，把自己的职责，放在心上，扛在肩上，坚定“优化管理、提升素质、卓越服务、忠诚客户、做亮品牌、合作共赢”的发展理念，按照“巩固、精管、拓新，保五、争六、创亿”发展思路，弘扬新时代“三线精神”，践行陕煤“北移精神”，艰苦奋斗，顽强拼搏，再接再厉，迎难而上，为实现“十四五”开局之年的各项工作目标而努力奋斗。
增信心、提精神，上好动员课。物竞天择、优胜劣汰、适者生存，是自然界奉行的淘汰法则。该公司经理讲，发展犹如逆水行舟，不进则退。公司经过了六年的“走出去”艰苦创业，步入新的发展阶段，从生存保卫战向扭亏为盈改革攻坚战转变；发展模式向做大做强与做精做优同步转变。回想走过的路，拼技术、拼资金、拼实力不是我们的强项，我们唯一拥有的就是煤化人吃苦不言苦的干事创业精气神，因此，我们的“走出去”发展永远在路上，万不能有松劲歇气的念头，要实现我们的“巩固、精管、拓新，保五、争六、创亿”发展目标，就必须以转变观念为前提，以履职尽责为保证，以规范管理为基础，以效益提升为支撑，力争创出一条属于煤化的发展之路，才能在市场的大潮中突出重围、行稳致远。
鼓干劲、保落实，上好执行课。中层干部的执行力是公司发展中最重要的一个环节,也就是说中层干部的工作到位不到位,完成效果如何,关键是落实,核心是执行。该公司开年第一课上讲到，干部职工要明白“理和利”的道理，作为职工干好自己的本职工作就是理，作为公司做好自己的生产和服务就是理，为职工谋来福利、为公司谋求发展就是利。坚持“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定任用”的导向机制，体现“多劳多得、有为才有位”的原则，实现工资薪酬差异化管理，充实职工的获得感，激发全员的责任感。要求中层管理干部要强化“定位、谋事、责任”意识，根据各自的岗位职责、履职能力对自己有一个准确的定位，要对自己所管辖的业务进行统筹计划、合理安排，树立“不履职就是失职、不负责就追责”的观念。杜绝“等靠要”思想和“慵懒散”现象，确保各项工作有序推进，取得实效。
抓预算、精管理，上好成本课。在目标责任分解、生产组织、全面预算、收支管理等方面，该公司课堂上这样讲到，人人要明白“挣与省、节与利”的辩证关系，认真思考、科学筹划、抓好落实。坚持“预则立，不预则废”的理念，将全过程、各环节纳入全面预算管理，精打细算、精准管理，细化各环节定额数据，节约每一厘支出，提高每一分的利润；要实施“产量上得去、成本降得下、质量有保证、效益有提高”管理策略，防止“只算任务帐，不算经营账和效益账”，以创收创效推动发展。
强管理、重考核，上好安全课。2021年，我们要把习近平总书记“以人民为中心”的发展思想落到实处，时刻把“安全为天，生命为先”的理念挺立在前。安全工作必须站位要高、摆位要正，安排要细、监管要严；安全工作必须丢掉幻想，脚踏实地落实现场各级安全生产责任制；安全工作必须与干部履职考核挂钩，责权对等、奖惩对等，党政同责、失职追责；做好党政工团齐抓共管，协力保安全；措施上要深化教育、提升标准、完善机制、突出重点，坚持干标准活、放心活，持续提升安全严细实管理能力，不断延长安全生产周期，努力确保安全“三零”目标实现，奋力开创公司高质量发展新局面。（煤化运营公司 李斌）
定思路、定目标，上好导向课。该公司党委副书记、经理赵根堂在开年第一课上讲到：“初心易得、始终难守”。2020年我们虽然实现盈亏持平，但要保持公司趋势向好的势头，这对我们的干部履职能力将是一次全面检验，对公司创效增利能力也是一场巨大的考验，我们将面临的一场没有硝烟的“硬仗”。做为煤化人要时刻不忘“走出去”初心、牢记发展使命，把自己的职责，放在心上，扛在肩上，坚定“优化管理、提升素质、卓越服务、忠诚客户、做亮品牌、合作共赢”的发展理念，按照“巩固、精管、拓新，保五、争六、创亿”发展思路，弘扬新时代“三线精神”，践行陕煤“北移精神”，艰苦奋斗，顽强拼搏，再接再厉，迎难而上，为实现“十四五”开局之年的各项工作目标而努力奋斗。
增信心、提精神，上好动员课。物竞天择、优胜劣汰、适者生存，是自然界奉行的淘汰法则。该公司经理讲，发展犹如逆水行舟，不进则退。公司经过了六年的“走出去”艰苦创业，步入新的发展阶段，从生存保卫战向扭亏为盈改革攻坚战转变；发展模式向做大做强与做精做优同步转变。回想走过的路，拼技术、拼资金、拼实力不是我们的强项，我们唯一拥有的就是煤化人吃苦不言苦的干事创业精气神，因此，我们的“走出去”发展永远在路上，万不能有松劲歇气的念头，要实现我们的“巩固、精管、拓新，保五、争六、创亿”发展目标，就必须以转变观念为前提，以履职尽责为保证，以规范管理为基础，以效益提升为支撑，力争创出一条属于煤化的发展之路，才能在市场的大潮中突出重围、行稳致远。
鼓干劲、保落实，上好执行课。中层干部的执行力是公司发展中最重要的一个环节,也就是说中层干部的工作到位不到位,完成效果如何,关键是落实,核心是执行。该公司开年第一课上讲到，干部职工要明白“理和利”的道理，作为职工干好自己的本职工作就是理，作为公司做好自己的生产和服务就是理，为职工谋来福利、为公司谋求发展就是利。坚持“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定任用”的导向机制，体现“多劳多得、有为才有位”的原则，实现工资薪酬差异化管理，充实职工的获得感，激发全员的责任感。要求中层管理干部要强化“定位、谋事、责任”意识，根据各自的岗位职责、履职能力对自己有一个准确的定位，要对自己所管辖的业务进行统筹计划、合理安排，树立“不履职就是失职、不负责就追责”的观念。杜绝“等靠要”思想和“慵懒散”现象，确保各项工作有序推进，取得实效。
抓预算、精管理，上好成本课。在目标责任分解、生产组织、全面预算、收支管理等方面，该公司课堂上这样讲到，人人要明白“挣与省、节与利”的辩证关系，认真思考、科学筹划、抓好落实。坚持“预则立，不预则废”的理念，将全过程、各环节纳入全面预算管理，精打细算、精准管理，细化各环节定额数据，节约每一厘支出，提高每一分的利润；要实施“产量上得去、成本降得下、质量有保证、效益有提高”管理策略，防止“只算任务帐，不算经营账和效益账”，以创收创效推动发展。
强管理、重考核，上好安全课。2021年，我们要把习近平总书记“以人民为中心”的发展思想落到实处，时刻把“安全为天，生命为先”的理念挺立在前。安全工作必须站位要高、摆位要正，安排要细、监管要严；安全工作必须丢掉幻想，脚踏实地落实现场各级安全生产责任制；安全工作必须与干部履职考核挂钩，责权对等、奖惩对等，党政同责、失职追责；做好党政工团齐抓共管，协力保安全；措施上要深化教育、提升标准、完善机制、突出重点，坚持干标准活、放心活，持续提升安全严细实管理能力，不断延长安全生产周期，努力确保安全“三零”目标实现，奋力开创公司高质量发展新局面。（煤化运营公司 李斌）
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