为进一步加强文明生产管理，规范员工行为，提升企业形象。近日，煤化运营公司蒲城清洁能源项目部，按照公司“抓规范、转形象”活动相关要求，积极开展安全文明生产和员工行为规范治理工作，维护安全稳定的生产环境，全面提高职工素质，不断提升项目部管理水平。
      为确保安全文明生产顺利，该项目部制订系列举措，加强基础管理，要求各班组自查自纠不规范行为。加强劳动纪律管理，按照治理重点严格执行各项制度。加强企业文化学习，不定期组织职工开展爱岗敬业、增强岗位技能和安全生产等方面的培训。加大巡查力度，不定期开展抽查、检查，对不符合相关要求的职工和工区进行考核。
通过自检自查、集中检查、突击检查、定期检查等方式，开展员工行为规范专项治理工作。要求各工区、各作业区组织自查，做到责任落实到人、整改措施落实到事，自查记录有据可循、有迹可追，严格按照时间节点完成整改，做到痕迹化管理。
       包装工区采取集中检查，连续抽查监督方式，白班不少于两次，小夜班不少于一次。不定点、不定时开展突击检查，严格考核并督促整改。原运工区进行定期检查，采取“回头看”形式，检查问题整改情况，推进员工行为规范化、常态化管理，进一步提升管理水平。并通过管理群、各工区、班组群，工区宣传栏等，公示专项治理活动方案中的重点内容，以达到有据可查，有点可抓。
       各工区积极宣传加强行为规范检查和考核的意义，进一步增强职工安全意识、规范意识。要求职工严格规范自身行为，在厂区时刻自觉遵守《员工行为规范》，职工之间要互相提醒和监督，达到共同规范和提升，助推煤化品牌影响力不断提升。（煤化运营公司  周保民）