蒲白建庄矿业：“标准化”建设提升煤场管理
近日，蒲白建庄矿业公司产品销售部在做好产销平衡的同时，坚持把精细管控、安全管理、煤炭销售作为煤场标准化建设的突破口，加强动态达标、整治薄弱环节、在管理提升、效益提升方面取得明显成效。
严把管控关，精细管理是目标
根据近期煤炭销售和生产情况，销售部进一步细化煤场管理分布图，针对当前场地区域划分了空车、重车及人员行走路线。同时各煤仓、各煤种、临时放煤点设置品种指示牌。机修工利用无煤时间对放煤系统进行大检查，对煤仓大门、储煤棚各出口进行防腐刷漆，确保煤场标识醒目、规范、完善。使现场工作人员、客户、拉煤司机一目了然，避免出现车辆错进装车通道、产品混杂等现象。
严把安全关，防微杜渐是前提
加强煤场安全管理，对煤场四个地磅车辆上下侧装设反光标杆和限速牌，确保过磅车辆安全运行。同时安排专人巡场管控，闲杂人等一律严禁出入煤场。装煤司机及跟车人员进入煤场必须带安全帽、严禁吸烟、严禁车辆超速行驶，以此加强煤场三防管理力度。
严把销售关，质量服务是重点
强化落地煤的煤质管理，加大管理人员巡场监督力度，禁止往煤堆上乱扔垃圾、杂物，实现煤质除杂动态管理。装车班每班在车辆较多时，设置专职人员引导指挥车辆快速准确地到达装车地点，为客户提供便捷服务。同时销售部建立一个服务客户微信群，及时在群里发布矿井生产、洗煤、库存等情况，方便客户及时根据生产情况安排拉煤车辆，提高发运效率。（王志强）