蒲白建庄矿业：激活班组“安全网络” 做好安全“大文章”
  “班组是企业安全管理的切入点和落脚点，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地，是强化企业安全基础管理的重中之重，是强基固本的基础工程。”建庄矿业产品销售部部长在部门“安全网络小组”月度总结会上讲到班组建设的重要性。
发挥示范引领，激活安全网络
该部门在煤场安全管理过程中充分激活班组“安全网络管理细胞”，发挥班组职能作用，积极维护职工健康和安全，打牢企业高质量发展基石，为公司安全生产保驾护航。
在班组建设中，该党支部注重发挥党员的先锋带头作用，围绕服务提升、安全生产、经营管理等重点工作，通过标杆影响、奖惩导向等方式，积极开展“班组四比”“班长先锋引领”的班组建设活动。
以“喊破嗓子，不如做出样子”的党员班长刘海青为例，他扎根煤场装车一线11载，4000多天的风风雨雨，在他的带领下这个仅有8人的装车班组，面对产量高、工作量大、只有汽车运输的实际，从不叫苦喊累，兢兢业业保障装车顺畅。11年来，在他的影响和带领下该班组创下建矿以来单班销售新纪录，他本人也获得公司“十佳优秀班组长”的称号。
规范班组行为，构建安全体系
在示范引领的基础上，该部门制定班组文化公约，用员工的共同承诺来引导、约束日常行为，同时出台和更新煤场安全管理相关制度，构建了安全行为治理体系。
这些制度的根基在班组，目的就是要把员工安全学习培训与班组建设结合起来。在班前会上，对设备、装车区域等可能出现的危险和风险，通过“我讲他听，群策群力”的方法进行预想、预防、管控，实现生产过程人、机、物、料的无缝衔接，从根源上消除人的不安全因素，实现安全生产的预控、可控和在控能力。
大力推进班组行为规范化。借助周一、周四学习日，以“贴近生活、贴近工作、贴近思想、贴近心灵”为原则，提升职工思想认识和行动自觉；举办“岗位描述”竞赛,从中评选出“模范岗”进行表彰奖励。机修班长常自滨深有感触地说：“从制度建设到创新管理模式；从行为治理管理体系到创建‘示范班组’，不仅解决‘不知道’和‘不会干’的问题，更培养了人的安全行为养成。”而岗位描述作为人的安全行为治理和精细化管理的核心，是让职工主动学习、自觉提升素质的有效手段，更助推班组实现了“行为规范化，作业标准化”目标。（鲁波）