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6月9日，煤化运营公司党委副书记、副总经理段广全深入建庄项目部调研指导工作。项目部经理及全体管理人员参加了调研。
段广全一下车就直奔生产现场查看了解实际生产情况，随后在会议室听取了各管理人员近期工作汇报，针对项目部目前的现状，作出了具体安排：
一要结合“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，围绕矿业公司以及煤化运营公司“安全月”及“庆七一、迎全运、百日安全生产大行动”相关活动文件开展安全管理工作，重点提高职工安全意识和隐患排查治理能力，安全管理工作要有“如履薄冰、如临深渊”的危机意识。要将近期安全工作融入公司“153321”安全管理模式，落实好“两提一创”、“一落实、两提高”文件精神，紧抓职工行为规范，转变项目部整体形象。以人、物、环、管为抓手，从人的本质安全化入手，推进现场设备和现场作业环境的本质安全化，推行现代安全管理。
二要坚持“每日一学”，强化学习培训工作，注重学习培训质量，充分利用各种学习平台，学习业务技能，提升综合能力。加强自学能力，特别是专业技术的自学能力。结合本项目部洗选工艺和其他同类洗选厂洗选工艺，做好分析比较，取长补短，达到优势互补，从技术层面优化洗选工艺，降本增效，提高洗煤质量和产量。
三要严控质量关，按要求落实好“煤质报告会”会议精神，围绕质量管理体系开展好相关工作，抓好洗煤质量，坚持高产量、高回收、高发热量、低附加产品（三高一低）原则。抓好人员配置和设备状态等因素，并使之发挥最高性能，达到优化产品、提高产量的目的。
四要全面推进标准化工作，强调标准化工作不只是在生产现场，还要从资料、管理、人员等方面全面考虑，协调推进。加强领导标准化示范区建设，对领导包保示范区标准化工作进行排名，严格考核，做到末位追责，有奖有罚。
五要加强班组自主化建设，重点落实班组具体工作。坚持每月召开班组长会议，协调班组间存在的问题，提高班组长业务能力，定期对班组长进行考核，并将考核结果与班组二次分配挂钩，完善班组管理制度，从制度上和经济上驱动班组自主建设，强化班组长责任意识，使之充分发挥班组长履职能力。强化班组长危机意识，推进班组长竞聘上岗制度，充分发挥技术强、业务精、执行力强、有协调沟通能力、会组织管理的综合型人才的作用，推进班组整体效能。
六要做好现场设备检修，积极推进“菜单式、预防性检修”工作。从提高检修人员技术水平，提高设备检修质量入手，落实检修责任，做好设备保养工作。坚守设备事故影响红线，减少并逐渐杜绝设备影响事故，有效保证产品质量和产量。
七要全面推进党建工作，近期以“建党百年”各项工作为主，结合“党史”学习教育活动，为职工办好事，尽最大能力解决好职工合理诉求。对项目部支部工作，项目部书记、经理、副书记要有思想，有想法，把好方政治向，合理分工，协调好各方面关系将党建工作干好、干出色。
最后强调：项目部全体管理人员要团结一心，精诚协作，各司其职，把本职工作干好，把安全工作做好。大家因煤化运营公司结缘，应该珍惜彼此的缘分，以好朋友的态度互信互助，工作上相互提醒，生活上互相帮助。牢固树立大局意识，坚守理想信念，以“众人拾柴火焰高”的精神干好项目部各项工作，总结经验，为煤化运营公司高效发展夯实基础。（煤化运营公司 原智隆）
段广全一下车就直奔生产现场查看了解实际生产情况，随后在会议室听取了各管理人员近期工作汇报，针对项目部目前的现状，作出了具体安排：
一要结合“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，围绕矿业公司以及煤化运营公司“安全月”及“庆七一、迎全运、百日安全生产大行动”相关活动文件开展安全管理工作，重点提高职工安全意识和隐患排查治理能力，安全管理工作要有“如履薄冰、如临深渊”的危机意识。要将近期安全工作融入公司“153321”安全管理模式，落实好“两提一创”、“一落实、两提高”文件精神，紧抓职工行为规范，转变项目部整体形象。以人、物、环、管为抓手，从人的本质安全化入手，推进现场设备和现场作业环境的本质安全化，推行现代安全管理。
二要坚持“每日一学”，强化学习培训工作，注重学习培训质量，充分利用各种学习平台，学习业务技能，提升综合能力。加强自学能力，特别是专业技术的自学能力。结合本项目部洗选工艺和其他同类洗选厂洗选工艺，做好分析比较，取长补短，达到优势互补，从技术层面优化洗选工艺，降本增效，提高洗煤质量和产量。
三要严控质量关，按要求落实好“煤质报告会”会议精神，围绕质量管理体系开展好相关工作，抓好洗煤质量，坚持高产量、高回收、高发热量、低附加产品（三高一低）原则。抓好人员配置和设备状态等因素，并使之发挥最高性能，达到优化产品、提高产量的目的。
四要全面推进标准化工作，强调标准化工作不只是在生产现场，还要从资料、管理、人员等方面全面考虑，协调推进。加强领导标准化示范区建设，对领导包保示范区标准化工作进行排名，严格考核，做到末位追责，有奖有罚。
五要加强班组自主化建设，重点落实班组具体工作。坚持每月召开班组长会议，协调班组间存在的问题，提高班组长业务能力，定期对班组长进行考核，并将考核结果与班组二次分配挂钩，完善班组管理制度，从制度上和经济上驱动班组自主建设，强化班组长责任意识，使之充分发挥班组长履职能力。强化班组长危机意识，推进班组长竞聘上岗制度，充分发挥技术强、业务精、执行力强、有协调沟通能力、会组织管理的综合型人才的作用，推进班组整体效能。
六要做好现场设备检修，积极推进“菜单式、预防性检修”工作。从提高检修人员技术水平，提高设备检修质量入手，落实检修责任，做好设备保养工作。坚守设备事故影响红线，减少并逐渐杜绝设备影响事故，有效保证产品质量和产量。
七要全面推进党建工作，近期以“建党百年”各项工作为主，结合“党史”学习教育活动，为职工办好事，尽最大能力解决好职工合理诉求。对项目部支部工作，项目部书记、经理、副书记要有思想，有想法，把好方政治向，合理分工，协调好各方面关系将党建工作干好、干出色。
最后强调：项目部全体管理人员要团结一心，精诚协作，各司其职，把本职工作干好，把安全工作做好。大家因煤化运营公司结缘，应该珍惜彼此的缘分，以好朋友的态度互信互助，工作上相互提醒，生活上互相帮助。牢固树立大局意识，坚守理想信念，以“众人拾柴火焰高”的精神干好项目部各项工作，总结经验，为煤化运营公司高效发展夯实基础。（煤化运营公司 原智隆）
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