9月3日下午，煤化运营公司召开关爱服务机制及精细管理推进会，公司党委副书记、副经理段广全、党委副书记、工会主席田新房、副经理陈保国，机关各部室负责人、各支部书记及支委参加会议，会议由公司党委副书记、副经理段广全主持。

       会上，田新房从9个方面传达了8月29日矿业公司关爱服务机制课题研讨会精神，重点对关爱服务微组织的建立、运行及关爱服务微组织联保互保责任书的完成做了说明。
       陈保国传达了8月29日矿业公司关爱服务机制课题研讨会上关于精细管理及岗位描述的相关内容，要求公司各部门严格按照岗位描述新标准、新要求，修订本单位全体人员的岗位描述内容，为下一步的背诵做好充分准备，并结合非煤产业部标准化协调会相关内容，对公司当前的标准化实施工作作了具体要求。党群工作部就进一步完善关爱服务信息相关要求在会上向与会人员做了详细的说明。
       段广全要求各部门开展关爱服务相关工作必须注重实效，采用灵活多样的方式关爱服务职工，不要搞形式主义，要确保关爱服务相关工作真正做到职工心里。并对当前岗位描述的制定标准及背诵标准做了详细解释，要求关各部门要提高站位，高度重视，杜绝上热中温下凉现象，各部门要对照矿业公司岗位描述新标准及时完成本部门的岗位描述修编工作，并积极做好岗位描述的阶段性背诵工作，按照矿业公司对岗位描述背诵时间节点的要求，全面开展工作。时时关心职工身体健康情况，落实班前“三检”制度。要求各部门继续细化标准化管理制度，结合矿业公司标准化检查相关要求，开展好本部门标准化检查工作，并对检查结果进行排名奖罚。以建庄项目部配电室的管理为例，围绕“定制、编码、标识、看板”四项技术进一步解释说明了标准化工作的重要性和必要性。
（煤化运营公司  原智隆 李斌）