本网讯 为了有效应对国际金融危机，积极推动企业持续快速发展，全面完成2010年经营目标，陕西渭河工模具总厂大力开展以工艺技术创新、分配办法创新、成本管理创新、质量管理创新、市场开发创新(简称“五大创新”)为主要内容的全员管理创新活动，并制定详细的《实施方案》，设立了专项奖励基金。
    所谓工艺技术创新，就是要通过改进和简化工艺，降低劳动强度，提高工作效率；通过消化吸收，开发新品，提高产品档次和技术含量，增强市场竞争力。所谓分配办法创新，就是在按劳分配的基础上，更注重向智商高、善于创新者加大倾斜力度，使分配更加合理。所谓成本管理创新，就是要树立节约也是效益的观念，严格比价采购原则，降低采购成本；严格原材料及工具消耗，降低制造成本；严防跑冒滴漏，减少各种浪费。所谓质量管理创新，就是要树立品牌意识，通过操作工人苦练技能，检验人员严格把关，精益求精，提高产品内在质量，以精品赢得市场。所谓市场开发创新，就是要树立市场观念，一切以满足用户需求为目的，通过开展优质服务、个性化服务，取得用户信任，扩大产品市场。
    在 《开展五大创新实施方案》中还规定，无论个人还是单位，凡是符合以上内容的创新项目，通过实施产生效益，都可以给予奖励。单位每月可以从工资总额中提取10%作为奖励基金奖励职工；工厂以开展创新活动的规模、数量及取得的成果等对单位和领导干部给予重奖，并作为一项重要指标列入中层干部年度综合考核之中。 （姚红星）