本网讯 西安航空发动机（集团）有限公司不断创新管理，在干部管理方面频出新招，特别是该公司最新推出的干部考核打分制使干部的管理工作有了明显的改善，有力地促进了各项工作的顺利开展。
    在日常工作考核方面，对被考核的中层领导干部每年按100分设定原始分值。考核方式主要采取日常监督考核、专项检查考核、数据分析考核、干部职工反映以及听取公司主管领导意见等方式进行。考核组成员单位按照考核评价指标及分工，每月组织对公司各单位进行专项考核。对未按要求完成的主要工作，按标准核减其相应的分值。领导干部日常考核结果与干部效益工资挂钩，领导干部每季度考核累计得分结果，作为其效益工资发放的重要依据。连续两个季度排名靠后的，公司将视具体情况采取组织调整等方式，给予干部调整、降级、免职等组织处理。考核结果与干部的任用评先挂钩。
    在干部行为规范考核方面，对领导干部年初赋行为规范原始分16分。按照日常随机检查、公司专项检查、干部职工举报、上级机关检查4个方面进行检查，发现问题扣减责任人员原始积分相应项目分值。干部行为规范年度得分为0分的，直接列为“不称职”干部，并给予解聘或免职等组织处理。
    通过以上措施的落实，西航的干部作风有了明显转变，干部执行力也进一步增强，为企业又好又快地发展奠定了坚实的基础。 （马宽新）